笔者在OPPO体会最深的，首先是OPPO人的简单直接，爱学习、爱提问。笔者一般在其他地方讲课，听课的人只是听，很少提问题，但在OPPO讲课至少被问了50道问题，而且每个人的问题都有自己的角度，显然是自己思考过的，而不是重复别人的。

其次，年轻、充满活力。OPPO有3.7万名员工，其人力资源总监是1987年生人，中高层骨干也多在30岁左右，员工基本都是“90后”，可以说是一帮“80后”带着“90后”在干，有活力，有朝气，这是它很大的一个文化优势。相较之下，华为现在的骨干员工都是40岁以上。

OPPO的价值观很简洁，总共四条：一是本分，二是用户导向，三是追求极致，四是结果导向。

“本分”文化，据称是源于“步步高”，本意是做自己该做的，挣自己该挣的，不投机取巧，不求一时暴富。OPPO在时代背景下为“本分”增添了新的内涵：第一，“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向”。陈明永（OPPO董事长）、沈炜（vivo董事长），都被称为反互联网思维的人，都是最早提出企业要回归到产品和终端影响力的人。第二，“本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己”；第三，本分规范了与人合作的态度：一起赚钱，一定要让合作伙伴赚钱，不占人便宜。第四，“本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。

笔者个人认为，“本分”这点和华为的“深淘滩，低作堰”的战略思想有异曲同工之妙，提醒企业聚焦提升自身竞争力，用务实的态度谋发展，以及处理和外界的关系。

OPPO的文化价值观看起来很朴实简单，却具有互联网精神。比如它的用户导向，要求简单专注，追求极致，聚焦于满足目标用户的核心需求，一切以用户价值为依归；秉持工匠精神，对产品持续不断地推敲、打磨、优化。还有它所提倡的结果导向，都是互联网精神的体现。如OPPO现在推出的机型并不多，但都是特别适合年轻人的，具有很强的针对性。在产品方面简单直接，只给用户需要的，十分克制，并没有出现国产手机的“机海”战略。