事业合伙人机制，首先是以共担作为前提的。如果没有共担机制，不管是股权激励，还是事业合伙人机制，几乎全部都是失败的。我了解的这方面案例为数不少。

某一家企业因为到几十个行业，曾经做过这样的尝试，把自己的研发部门和营销部门做成一个孵化器，内部变成一个个创业公司。我说这种模式推出之前，先让各个团队把商业计划做出来。然后发现有几十个团队都分别做了这样的商业计划：这个说未来几年，第一年能达到一千万元利润，第二年五千万元利润，第三年一亿元利润；那个说今年能达到八千万元利润，明年到多少，后年到多少，然后要求占合资公司的多少股权。老板挺高兴，说把这几个公司加起来，最后就会变成一个千亿市值的公司。

我说这个问题没有结束，再做一个测试。把所有团队找过来，给大家一个机制，比如你跟公司假设50对50的股权比例，你出100万元，公司给你配1∶2，公司出200万元。公司出200万元才占50%的股权，你出100万元占50%的股权，敢不敢干？结果没有一个人应声。我接着降低比例到1∶3、1∶4，提出如果你没有钱，老板把钱借给你，你拿房子做抵押，敢不敢干？最后只有一个团队敢做。

由此可见共担的重要性。如果公司能够取得那么好的经营结果，为什么却不愿意出这点钱？背后的逻辑就是，所有人想的是赚了钱，我跟公司一起赚；亏了钱，公司自己来亏。这绝对不是合伙人机制。所以，合伙人机制要以共担为前提，风险与挑战并存。只有能够过了这一关的合伙人才真正叫合伙人，合伙人机制才能成功。