乐A是公司的咨询师，跟随项目总监有一段时间了。这次项目总监想让乐A深度参与，就让他负责写《市场调查咨询报告》。

这下可难坏了乐A，因为每次写报告都是项目总监把框架搭好，并且告诉他负责的模块主要写什么，需要哪些素材，从什么地方着笔然后自己再动笔，而这次要自己写，不知道该怎么写。

乐A灵机一动，心想把自己每次写的东西都罗列出来，再加上过渡性的语句，不就是一份完整的报告了吗？乐A费了好大的力气，终于弄完了。

项目总监一看，说：“你这个哪是报告，分明是5篇文章吗？”

如果你是乐A，你知道如何撰写咨询报告吗？

案例分析

一味的跟随在总监的保护伞下，自己没有长大，没有学到写报告的核心，搭建逻辑框架，没有逻辑框架的报告就像没有骨头只有肉，看不出是什么，模糊一大片，所以乐A要加强报告框架搭建的学习。