企业要建立自身的核心竞争优势，就要明白自己的基因是什么，而且不断去强化，让这个差异性成为自己的护城河。

比如华为手机选择了最难走的一条路——通过基础研发和技术创新为消费者带来价值。这是扎得最深的树根，也是从大到伟大的秘诀。

企业一定要努力培植自己最深的树根，找到自己的独一无二的基因，把这种差异化的专业优势不断深植、强化，形成机制、流程，固化并沉淀到IT系统中，成为核心干部与全员的思维与行为惯性，不断在企业机器的运转过程中加强、加厚这种优势。这种优势还可以在边打仗的过程中，边总结、边建立。

不仅是企业整体，在企业某个产品线也是如此，要重视核心优势。产品线负责人要有商业意识，懂行业业务，并有技术背景。

比如先看商业计划，是否做到“人无我有，人有我优，人优我特，人特我转”。其含义是：一个比别人做得更好、做得更早、做得更新、做得更清醒的人，一个懂得如何创优创新、抢占先机并及时抽身的人。

“人无我有，人有我优，人优我特，人特我转”的生意经出自《卖爆米花的小男孩》，故事概要如下：

在美国伊利诺伊州的哈佛镇，有群孩子经常利用课余时间到火车上卖爆米花。一个10岁的小男孩也加入了这一行列。他不但卖爆米花，还往爆米花里掺入奶油和盐，使其味道更加可口，结果他的爆米花比其他小孩卖得好。因为他懂得如何比别人做得更好，创优使他成功。

当一场大雪封住了几列满载乘客的火车时，这个小男孩赶制了许多三明治拿到火车上卖。虽然他的三明治做得不怎么样，但还是被饥饿的乘客抢购一空。因为他懂得如何比别人做得更早，抢占先机使自己成功。

除了核心优势外，商业计划还要说明“在什么节点，做什么东西，花多少钱，有什么绩效成果”。商业计划中的预算是要基于客户的预算来做，各个团队要有经营成本意识。