在创业型企业中，因为很多工作没有做过，即使在其他大企业看起来很稀松平常、习以为常的事情，在创业型企业可能都让大家大惊小怪，或者让部分员工觉得很难受，甚至提出离职，或者这些做法会影响少数人的核心利益。比如考勤管理、绩效考核等工作，在别的企业，也许见惯不怪，但在Y公司确实让员工很不习惯，甚至觉得突兀、难接受的事情。

开始时林枫做事情总想一步到位，要往前迈出“一大步”，但他发现，只要他向前走出一大步，就会有不少人跳出来反对，似乎围在他旁边指着他说：“你退回去”。

这时候，林枫该怎么办，退回原地吗？他经过思想的斗争，最后下定决心，决不能退回原地，他必须前进，但是他可以做出必要的妥协，就是从走一大步改为走一小步，让别人更好接受一些，走完这一小步之后，踏稳了之后，才往前走下一小步，这样前进的方向和目标不变，只是节奏有些变化，但速度并不见得慢，也许比走一大步时还要快一些。

为什么需要继续前进，是因为大部分的业务主管与员工，只看到了一个点上的事情，而看不到一个面上的事情。整个公司的事情，他们只看到了一个人或者一个部门的事情，而HR的角度是看到一个公司的事情；他们只看到了今天的事情，却看不到明天、后天的事情，而HR的角度能够看到更远的未来，所以林枫认为自己公司的HR决策一定要考虑公司整体的事情，考虑中长期的事情。即使是往正确的方向，改变也是多么不容易。口头的巨人太多，而行动的巨人太少。

职场是不可避免一些复杂因素的，所以我们在处理的事情的时候，要更加成熟、圆润、讲究方法与节奏。林枫从《沉静领导》一书得到启发，领导者要在利己与利他之间寻找一种平衡，在推动组织前进、实现组织目标的同时，也要保护好自己，采取灰度的方式逐步往前推荐，这样才能够逐步推动事情不断的往前走，不至于“革命未成身先死”，导致组织目标的“夭折”。

选择向前一步，而不是向后退一步；有时候，你要往前走一大步可能很难，但是你经过妥协之后，走一小步是一定可以的；照顾到他人的诉求和自己的诉求，从中找到一种平衡，达到一种双赢甚至多赢的局面，才能把想做的事情做成，才能真正对组织长远发展有利。

另外，在创业型企业，很多时候不能在所有条件都成熟的条件下才行动，而是先行动后不断迭代、调整优化，有时甚至是“先开枪后瞄准”。如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力，就像盖楼一样，最好是边盖、边搅拌水泥，然后把它填上去夯实，才能为高楼奠定坚实的基础。