现在我们要打造一个改善性的管理团队，就要有一个系统的改善模式，为了能让模式落地并且能够持续运转下去，那么我们要分四个步骤来进行：

第一步，给标准。

第二步，给能力。

第三步，给动力。

第四步，给推力。

对于管理者，我们也一样要给他们相应的培养，既然不知道如何做改善，第一步就先给改善的标准，让你知道什么是对的、怎么做才是好的。有了标准，也就有了目标，接下来我们就要向着目标进发，努力达成这个标准。

要想达成标准可能会有几个方面的阻碍因素，首先他个人是否具备达到标准的能力，如果能力不具备，即便是他再努力也是无法达成标准的。所以，我们此时就进入第二步，赋予他能力，让他有能力来实现目标、达成标准。

第二个阻碍因素就是他已经具备了实现目标的能力，但是他是否有足够的意愿去操作和执行呢？就像发动机一样，没有汽油依然还是动力不足、无法前进，所以还要再给他足够的动力，让他有意愿主动去执行。

最后一个阻碍因素就是人的惰性。有了标准，同时自身也有了足够的意愿和能力，但随着时间的推移或者其他的原因，管理团队还是会懈怠、止步不前。如果这样，企业家之前所做的工作就前功尽弃了！

为了能够保住前期努力的胜利果实，要让这颗果实时刻保鲜，企业家还要给管理者推力。通过企业给他的推力，促使他或者迫使他不断地优化、持续地改善，直到建立并固化成为习惯，最终打造出改善型管理团队。

这个方法已经在很多企业有了实践印证，培养出了批量可复制的改善型店长，这些改善型的店长为企业业绩的改善做出了杰出的贡献，他们持续地创造出卓越的业绩，企业业绩大幅提高，可以说他们是企业销售业绩的中坚力量。经过我们辅导的一家药店企业，在短短一年的时间内从14家店扩张到32家店，而且开店必赚。

还有近期辅导的一家火锅店，就在现在经济环境如此严峻的情况下，逆流而上，在别人都在关店、撤店的时候，他们反其道而行之，不断增开新店，并做到了开一家盈利一家。这些企业就因为通过我们的模式，店长都是自己培养出来的符合企业发展需求的销冠式店长，有了改善型团队的支撑就保障了企业持续的规模裂变。