由于HR日常事务较多，林枫开始时经常“眉毛胡子一把抓”，大小事情区分不了重点，这被高德看在眼里，高德就和林枫做了一次深入沟通，他对林枫说：“你做事情要抓大放小，就是大事抓细，小事放过。什么是大事，比如帮助业务部门设定绩效目标、与员工进行及绩效结果沟通、能力薄弱的管理者辅导，还包括HR政策的制定与宣传落地、年会的组织等，这些都是影响到公司全局以及组织绩效、士气的事情，你要花足够的时间精力去做细做透，不要出遗漏差错。但有些无伤大雅的事情，你可以放过，不急着做，或者授权其他人做，不要亲力亲为，花费太多时间精力。你做一件90分以上的事情，比做十件50分的事情更强！”

高德这段话给林枫很大启发，让他认识到自己应该把绝大部分的时间精力花在一些核心的“大事”上，把他们做到90分以上，每次只做一件最重要的事情，但是要把它做透、抓细、抓出成效。

高德还让林枫买了十多本名为《最重要的事情只有一件》的书，送给所有的高管，让他们放在案头仔细阅读。这本书告诉大家一个道理：要时刻思考，对你来说最重要的一件事情是什么？制定合理的目标，千方百计、想方设法、绞尽脑汁、集中资源与精力，把这个事情做好，把它做成“爆款”，这是很重要的做事策略，也是成功的秘诀。

林涛发现前期HR团队同步开展的事情太多，“战线”拉得太长，导致有些事情做得质量并不高，或者由于过程管理不到位，导致效果没有完全达到预期。他及时让HR团队收缩战线，聚焦在少数几件重要的价值性事情上，要么不做，要做就做“爆款”，做得充分、彻底、完满。

因此，他要求大家做好事前的充分准备与预热，过程的细节执行与沟通，后期的评估与闭环优化。少即是多，善始善终，善做善成，踏石留印，抓铁有痕。