TD集团在各事业部设立HRBP岗位一年之后,对HRBP应该在业务中产生的价值,以及业务部门对HRBP的诉求等都有了一定的了解,而且在这一年中涌现出一些比较优秀的HRBP(如兴兴就是其中的典型),从他们身上也可以发现优秀HRBP的影子,所以集团总部人力资源总监徐亮组织开展了HRBP模型提炼的工作,以便更好开展HRBP的选拔、培养与发展工作。
兴兴有幸也参与了这个HRBP模型提炼的项目,贡献了不少很好的经验。TD集团构建的HRBP的素质模型如表5-1所示:
表5-1:TD集团HRBP素质模型
指标 | 子指标 | |
价值观要求 | 1.认同TD集团核心价值观(诚信为本、客户为先、团队合作、追求卓越) | |
意愿 | 1.有意愿从事HRBP工作。如候选人本身是HR工作背景,需有意愿向HR综合管理方向发展;如候选人本身是业务工作背景,需有意愿从事HR管理工作 | |
经验及成果要求 | 1.有过三年以上大中型企业(包括TD集团或其他企业)人力资源管理工作经验,至少对一个HR模块较为精通,并参与过其他HR模块的工作;任职期间独立操作过成功的HR实践 2.在TD集团业务部门工作三年以上,属于部门内的骨干员工;任职期间绩效优良(B+以上) | |
能力要求 | 业务理解与解码能力 | 1.具有业务敏感性,愿意去了解业务,能够读懂业务战略,并解码为HR战略与关键举措 |
HR专业能力 | 1.具备较扎实的人力资源管理知识,懂得组织管理与人才管理(选、用、育、留)等方面基本的理论与方法,并能理解与应用 2.具有人力资源政策理解与运用的能力 3.构建HR解决方案的能力:能帮助业务分析组织、人才与氛围等方面的问题与痛点,识别出人力资源管理能够在哪些关键领域带来增值,提出有针对性的解决方案及落实措施 | |
咨询/建议能力 | 1.具有独立思考、分析诊断问题的能力,能够给业务提供咨询及建议 | |
推动/总结能力 | 2.能够引导、影响业务做出正确决定,并推动实施,最后进行知识技能的总结提炼,沉淀为组织发展的宝贵经验 | |
人际理解与沟通能力 | 1.关注人,对人的思想、情绪、行为有敏感性,并能够做出适当的回应与反馈,能够较好地与不同的人进行连接与沟通 | |
团队管理能力 | 1.能够激发团队斗志、发展团队能力,尊重关爱团队成员,提升团队组织氛围 |