识干家—HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞

HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞

黄渊明（作者）

近些年HR工作者逐步从人事工作者、专业工作者到业务伙伴（HRBP）的转型，但行业内对HRBP的角色应该是怎样的、HR如何实现这种角色的转换、如何为业务部门创造价值、HRBP应该掌握哪些方法论等，尚没有清晰的界定，更没有过来人的经验总结。

本书以“职场小说”的方式，故事式、场景式的描述一位专业HR工作者向HRBP角色的转型过程，包括HRBP如何上手到胜任、优秀的全过程经历，包括其中的成功与失败故事、经验心得、HRBP工具与方法等，让HR从业者了解HRBP的角色与职责、工作方法、价值如何实现，从开始走上HRBP的道路，直到成为一名优秀的HRBP，帮助企业真正实现业务价值。

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第四章 HRBP的核心“武器”

16.建立年度HR工作沙盘

17.扎实做好基础性HR工作

18.在“价值贡献领域”有所作为

19.让业务主管担起人员管理的责任

20.要把能力构建在流程上

21.建立Outside-in的思路

22.拉通业务战略与人力资源战略

23.HR解决方案是怎样推导出来的

24.为组织个性化定制方案、建立规则

25.基于业务需要去建设管理体系

第五章 HRBP的素质与能力

26.把根因挖深一层，再挖深一层

27.做好时间管理，应对“日常琐事”

28.把工作拆分成一个个小项目

29.形成主动服务的意识与行为

30.在高速公路上换轮胎

31.要有“爬地板”的精神

32.善于发动业务部门参与HR工作

33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力

34.做事要打好提前量

35.用数据说话才有说服力

36.“润物细无声”的沟通能力

37.HRBP的素质模型

第六章 HRBP的知识技能

38.HRBP的培训课程清单

39.他山之石，可以攻玉

40.如何做一个成功的汇报方案

41.从业务中悟管理之道

42.学习哲学的好处

43.善用项目管理方法

44.要懂些财务知识

45.读书是投资回报率最高的投资

第七章 HRBP对自身HR团队的管理

46.从目标入手的GRPI模型

47.教练式辅导的GROW模型

48.提升员工绩效的根本是“能量管理”

49.自己想要什么，就给员工什么

第八章 HRBP内心修炼

50.第一个考核周期的“滑铁卢”

51.虽败犹荣的任职资格认证

52.更换业务领导的苦恼

53.做好业务一把手的“副手”

54.坚守HR的原则底线

55.走出“生活在别处”的心理怪圈

56.到广大的世界中去吸取智慧

57.养成不愠不火的沟通风格

58.从更长周期内看职业发展

59.构建个性化的职业发展模式

60.回归生活的本质

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作者简介

笔名新海，十五年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理以及领导力等领域。在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》、《HRBP是这样炼成的之“中级修炼”》；曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。