第一节 建立巴长竞聘机制

企业建立巴长竞聘机制，不仅给员工提供了一个内部晋升的平台，激发了员工的积极性和竞争意识，也为企业的可持续发展注入了蓬勃生机和奋发向上的新活力。

建立巴长竞聘机制，需要遵循一定的操作流程。即企业内部首先成立一个巴长竞聘领导小组，这个领导小组主要负责统计和列出所有竞聘岗位。其次，该领导小组公布每个岗位的任用条件和标准，动员企业内部的员工参与竞聘，确定巴长竞聘人选名单。最后，该领导小组设计出详细的竞聘上岗内容并组织实施。通过紧张的考核，公布竞聘结果，根据结果任用相关人员。

在实施操作层面，导入阿米巴经营模式的企业将整个竞聘过程全权委托给外部专业的管理咨询公司。在巴长竞聘岗位统计层面，企业列出现有全部中层岗位重新竞聘上岗。竞聘内容包含民主评议、笔试、演讲或面试等，有的企业仅考察其中的一两项内容，有的企业考察全部内容。在操作内容和方法上的细节差异，往往造成“竞聘上岗”工作在企业产生不同的影响和效果。

巴长竞聘领导小组下设竞聘工作小组，负责制订详细的竞聘方案，事前通过会议、张贴公告等方式广泛宣传动员，事中按照公平透明、竞聘上岗、择优录用的标准，对申报人员进行资格预审。初选员工要参加笔试、面试。经过闭卷考试、当天阅卷、现场面试、现场打分、当场汇总结果并公布成绩及排名，保证了竞选活动的公平、公正、公开。经过激烈角逐，拟定巴长的合适人选。

不可否认，巴长竞聘需要遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，这样一来可以避免在巴长选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。但要进一步提高巴长竞聘机制的科学性和有效性，还需更为有效、科技先进的现代人才测评技术作为保障。

巴长竞聘上岗过程中采用测评技术。竞聘结束后，测评师将为企业提供参与竞聘人员的全面测评报告。此报告为企业未来的人力资源开发与使用提供科学的信息依据。

变“伯乐相马”为“竞聘赛马”

——巴长竞聘上岗成常态

U公司是柏明顿的一家客户，导入阿米巴经营模式之后，在项目顾问的协助下，举行巴长岗位公开竞聘。

在竞聘活动现场，由公司总经理、总部部门经理组成的评委团通过面试演讲、现场作答、团队辩论三个环节考察了11名参加竞聘人员的综合素质。参加竞聘的人员分别被隔离在候考区、竞聘区和休息区。面对评委团，竞聘人员分别结合自己多年基层工作经历，对竞聘岗位认知和工作思路进行了阐述，并对现场抽取的问题进行作答。随后，竞聘者们分别抽取了辩论题目，围绕3个课题进行了紧张热烈的辩论。公司总经理对此进行了点评。

目前，该公司的阿米巴经营模式已经推行完成。巴长竞聘形式不断创新与成熟，除演讲、答辩基本环节外，还适当增加笔试、无领导小组讨论、自由辩论、项目现场观摩笔记等环节，以便更全面了解竞聘选手，确保公开竞聘的公平、公正。竞争性选拔干部已经成为用人选人的一项常态化机制。

 2015年上半年，该公司的安装部门共开展巴长竞聘7场次，近百人参加。通过公开竞聘，让更多的年轻人有展示才华的机会。在阿米巴经营模式中，“伯乐相马”变为“竞聘赛马”，竞争性选拔巴长成为阿米巴的一种常态。