林子大了，什么鸟都有，公司内人员素质参差不齐，各种各样的事情都有可能发生，不乏违纪违规的事情，比如有的骨干员工“跳槽”到直接竞争的企业并违反竞业限制协议、保密协议的情况，也有在洗手间抽烟等不文明的现象，更有在考勤方面请人代打卡这类违反诚信的行为。

林枫认为，公司管理是很复杂的系统，不能仅有正面激励，还要有负面激励，要划好组织的“红线”，让员工明确知道组织内行为的“界线”在什么地方。企业文化与价值观是弘扬人性善的一面，而制度是遏制人性中恶的一面，因此，必须在制度层面建立行为规范与准则，明确员工哪些事情是可以做的，哪些行为是会得到组织认可的，哪些事情是不能做的，做了会受到组织惩罚的，在新员工入职时就向他们说清楚、讲明白这些行为准则。

如果发生了逾越“红线”的行为，林枫的做法是必须“严惩”不手软，要“杀一儆百，以儆效尤”。比如对于在洗手间吸烟的情况，进行全员通报批评，价值观评为C，并按照《公共场所控制吸烟条例》进行相应处罚。采取这些严格的措施，对于不良的违规、违纪行为起到较好的警示与遏制作用。

Y公司发生过关键岗位的管理者跳槽到直接竞争公司，并且不断打电话骚扰和企图猎挖原公司的员工。林枫组织高层一起讨论处理方式，决定采取如下措施：

（1）保护好现有员工，各团队内部逐个排查、识别与沟通，分析员工是否会被影响该离职管理者。梳理公司人力资源政策宣传材料，包括公司的员工职业发展路径、激励政策、员工福利等，给员工做全方面的解读，做好员工保留工作；同时，加强团建工作，增强内部凝聚力。

（2）保持与离职管理者接触沟通，从情感关系上规劝，请对方节制，希望对方不要做出损害原公司利益的事情。

（3）收集证据，以备反击。收集该管理者违反竞业限制协议与保密协议的证据，关键的时候能够保护公司的利益不受损害。

（4）完善公司管理流程与规则。对于违反竞业限制协议、保密协议的情况，公司设立了“黑名单”，对于缺乏职业道德、违反相关协议的员工，将被加入“黑名单”永不录用，并通报同行相关企业。

同时，完善离职流程，离职员工会被提醒遵守相关协议并签字确认，让他们意识到自己的责任与义务。

在以前的公司，林枫的工作更多是跟“好人”（即品格比较好的人）打交道，后来发现了在创业型企业，人才的品质良莠不齐，你会碰到一些品格有问题的人，需要处理一些棘手的事情；自己要学会跟“坏人”（品格有问题的人）打交道，跟“坏人”打交道的方式是跟“好人”打交道的方式是不一样的，你需要更加强硬，甚至用一些非常规的手段，给对方相应的威慑力等。