HR高管一定要建立远大的格局与目标，有大格局才能成就大事业，才能足够激励自己与团队。当然，对于远景目标要足够大，而对于短期目标，只要比能力高一点就可以。远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向；短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢地去尝试。

每个人对创业这件事能扛多久，没有确定一个希望值。公司一年不赚钱能不能行？两年不赚钱能不能行？十年不能赚钱行不行呢？有的人能扛很久，有的人扛不了那么久。这种对不确定性、对暂时的不盈利的承受力，有时决定了一个人才能够获得多大的未来成就与收益。创业公司有苦给你吃 有机会给你当Leader，有平台给你发挥，这是在很多大公司都没有的机会。

能在创业型企业里有所成就，很需要一种企业家精神。HR高管首先要具备企业家精神，而企业家精神是有一定特质的。林枫很喜欢王航先生（厚生投资创始合伙人、新希望集团副董事长）说过的一段话：

“一群怀揣大梦想的优异年轻人聚集在一起，他们聪明，具有绝佳的领悟力和创造力；他们平等，充满慈悲情怀和成就彼此的气度；他们勤奋，感知忘我工作中的乐趣和意义；他们追求真正的好，致力于改进流程、生成价值，并与藏存于企业中的贪腐、骄奢与浪费作坚决的斗争。他们在人生的中途，职场的前段，就发现了自己的使命，如果有人称他们为精英，他们必然要承担他们的使命。”

是的，我们就是这样一群年轻人，怀抱着大梦想与激情。

生命需要保持这种激情，当激情能让别人感到你是不可阻挡的时候，就会为你的成功让路！