在与CEO沟通的时候，不同的时机去沟通，结果可能是不一样的，HR高管需要把握好最佳时机去与CEO沟通。

首先，要尽量在上午的时间沟通，因为根据大脑的决策规律，在上午时，大脑比较清醒，决策质量与准确性比较高，过了午饭后的时间，决策质量逐步递减，决策的失误率逐步递增，到傍晚时跌到一个低点……所以，对于重要的事情，最好在上午的时候向CEO请示汇报；另外，如果到了下午，经过各种会议，处理了各种事情，人比较疲惫，情绪状态也不太好，这时候做的决策很可能没有经过大脑的深度思考，而是感性的进行判断，很容易就会把一些事情否决掉。

HR的事情，很多时候是需要资源去做的，在经营“顺风顺水”的时候去做是最好的，比如经营好的时候，什么事情都好说，什么资源都比较容易争取；在经营不好的时候，各种资源都相对比较难争取。

还有一个场景的因素，当有一些事情发生的时候，让领导对这个事情有了意识与思考，也就是引起了重视，比如有业务主管或员工向CEO刚反馈过公司团建太少的情况，这个时候HR提出团建的方案，就比较容易获得通过。

因为很多事情单靠HR一个角度直接去沟通或推动，可能CEO没有太大感觉，因为领导认为你只是从HR的角度去看，是为自己部门争取资源做事情，并没有考虑到业务的实际需要；但是，当业务主管、员工提出的时候，CEO就会认为业务部门有这个需求，HR也同时提出，CEO就会觉得这是大家共同的需求，就比较容易通过。

这其实是助推的作用，你自己从一个方向去推的时候，也许难以能够推动成功，但这个时候有第三方，从旁边给了一个助力，就能够让事情改变方向，推动事情更容易的甚至神奇的做成了。所以我们做事情一定要顺水推舟，不要逆水行舟，要顺势而为，不要逆势而行。