在Y企业，林枫持续进行高层管理者的赋能，比如引进外部老师开展以领导力为主题的内训课程。在此过程中，他作为组织者，一直在思考应该赋能于公司高层管理者什么能力，特别是适合互联网企业管理者的能力。最后他认为，让高层管理者们学会激发下属自我领导，这应该是最重要的能力。领导力的最终体现，是不再需要领导者施加干预与影响，而是下属团队能自我运作。

作为领导，永远不要以为加强领导就是加强权力。通过授权，调动下属的主动性和积极性，让下属实现自我领导，才是领导力的体现。

那些持久成功的优秀企业有着共同的特征：这些企业懂得如何激发员工，形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。

让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更有效。作为管理者，必须理解一件事情：管理如果不能激发员工的积极性，实质上就失去了意义。事实上，管理的本质就是员工真正具有自我领导的能力。

Y企业的工作环境设计得非常宽松，除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施，更重要的是，它在倡导形成一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。

在这样的氛围下，员工的创造性得到充分发挥。管理者们意识到企业文化对管理工作是有着深远影响的，这种让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更有效。它强调了作为独特企业文化的一个组成部分的价值观和目标，与完成任务的物质资料及工具一样重要。

那些持久成功的优秀企业有着共同的特征，都有一种凝聚员工的企业文化，并使得员工能够进行自我管理。这也让我们从中理解到，管理的本质是使员工真正具有自我领导的能力。

领导者要修炼自身的能力，构建员工自我驱动的机制。

真正懂得员工，才能真正懂得做领导人，这样说也并不过分。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”员工是体现企业行为的一池水，要使企业充满活力，这池水就必须激活，成为活水。

这就要求企业的领导者能够把人的因素放在首位，重视用人之道。哈罗德·孔茨与海因茨·韦里克把构成领导者的要素概括为四种综合才能：

​ 有效地并以负责的态度运用权力的能力。

​ 对人类在不同时间和不同情景下的激励因素能够了解的能力。

​ 鼓舞人们的能力。

​ 以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力。

任何一个组织或群体都是由许多不同个性和品格的个人所组成的，尤其是在互联网时代，个性很容易彰显出来，也有很多机会显现出作用与价值。因此，对于领导者来说，具有更大的挑战性和更高的要求。

领导，是指影响人们为组织或群体的目标做出贡献的过程。

领导工作就是要让不同个性和品性的个人，能够在特定组织或群体中和谐相处，发挥出群体合作的影响力量，以实现组织或群体的目标。

领导实质上就是一种影响力，它是艺术性地影响人们心甘情愿地、满怀热情地为实现群体的目标而努力奋斗的过程。

真正的控制，只能是来自于员工个人。

企业的控制到底以什么为依据？对公司的忠诚最终体现在哪里？作为一个领导者，必须理解一件事情：控制如果不能激发员工的积极性，实质上就失去了意义。事实上，这已经不是一个强调控制的时代，我们更应该留意到，在企业界愈来愈被更多人接受的观念是“将员工变成一个老板”，也就是“事业合伙人制”。

在没有任何指导的情况下，员工自主行动将会产生一种混乱状态，并且对形成共同的奋斗目标及努力去争取优秀的工作业绩产生障碍。然而，以控制为手段，则极易导致官僚主义的管理作风，从而磨灭人们的革新精神与创造力。因此，真正的控制，只能是来自于员工个人的，这种控制才能够达成管理的绩效。

传统的观念认为，管理和创造性是矛盾的。管理机制要求统一、集中、确定。相反，创造性则需要扩大其对立面，即直觉、不确定性：自由和打破传统。苹果公司的领导者们致力于消除各种障碍，并保证资源能够随需所取，帮助建立完成工程所需的各种支持。这样的管理体系的打造，让员工可以充分发挥创造力，并取得了令人瞩目的成就。

的确，指挥者应允许艺术家们尽情发挥，而不必关心体制问题，我们更应让员工实现其梦寐以求的东西。事业的驱动力只能来自个人。