第三节 内部创业，让创业已不再是少数人的专利

传统大型企业为推动战略转型，寻求新的业绩增长点，都倾向于鼓励内部员工创业，以此作为保持创新活力及留住人才的关键，不断创新发展的利器。如今，不仅是互联网公司，万科、美的等传统大公司也纷纷开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业，使企业活力得以激活，并更富有想象力和生命力。

互联网时代，新型业态不断呈现，将会对一些传统行业和企业产生颠覆性影响。因此，企业在经营压力面前，迫切需要进行组织变革。互联网时代的创新是人才驱动型，核心在于如何激发人的创造力，这就需要适应互联网时代的激励机制。

互联网使企业之间的分工协作越来越便捷，市场的交易成本降低，企业小型化。如果大企业不转变，人才就会离职。因此，内部创业成为一种传统大型企业的必然选择。

为什么创业者也愿意留在企业内创业？因为不仅可以得到企业资金的支持,同时还可以被纳入到企业的产业链中，借助企业的销售渠道、品牌、研发和生产实力等，使得新创业项目与现有的渠道、资源和技术产生协同效应。另外，由于与公司业务具有关联性，公司对创业团队又比较了解，经过内部立项的创业项目还可以获得某种独特的竞争优势。因此，内部创业是双赢，使核心员工与公司的利益更趋一致。

    当然，内部创业有不同模式。有的公司拿出股权和资金留住员工，试图内部孵化出关系未来的产品。也有的鼓励员工停职创业，一旦这些小公司成功了，母公司有优先权把它们买回来，使地盘扩大。更多的公司还在寻找内部创业机制的路上。

内部创业体现出来组织变革。母公司与子公司、分公司或者事业部之类的层级体制逐渐发生变化，进而被由多个具有极强创新能力的组织所替代，阿米巴经营模式就是一个典型的例子。组织结构向网络化和扁平化的形态演进，公司的适应能力更强、反应更快，形成若干个阿米巴单元。

内部创业要为企业战略布局服务。内部创业项目的选择，在具备商业可行性的同时，还要符合公司全产业链战略布局。在组织架构上，目前内部创业是建立有限合伙制架构。在有限合伙制模式下，创业公司独立运作，母公司扮演出资人角色，有利于进行客观评估。

内部创业，风起云涌，越来越多的企业开始了这样的尝试，并且这些企业大多选择阿米巴经营模式。内部创业，让创业不再是少数人的专利。人人成为“CEO”，在互联网时代已经成为流行趋势。