（1）训员工——订制新员工训练。目的是及时为公司后备人员提供智力支持。

（2）练店长——提升店长的管理能力。目的是提升中层管理者的意识及管理能力。

（3）提业务——提升业务人员的沟通能力。目的是提升业务人员的协调能力，从而有效服务经销商。