企业事业扩张成败在根本上是人才队伍决定的，所以很多专家认为人才战略是第一战略，对此，《华为基本法》指出：

组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。

企业在成长阶段普遍 “缺人”，比如：在国际化进程中，因为没有国际化人才而受阻；公司新业务板块做不起来，因为缺少事业经理人；公司新产品迟迟打不开市场，因为缺技术领军人物等。更糟糕的是，没有成功引进新的领军人物，连一些自己培养的人才也流失了。正确的企业战略缺乏正确的人，导致战略失败的风险。

人才瓶颈产生的根本原因是缺乏人力资源顶层规划。很多企业在五年前就喊“缺人才”，五年后还在喊“缺人才”。

案例4：

某机械企业，基于战略核心能力的人力资源规划不足，人才分类管理策略欠缺，未能处理好“学历与能力”之间的辩证关系，造成高学历人才缺乏价值认同感；存在“业绩导向”的短期理念，对中高端人才的开放性、包容性不够，吸引与留住人才的文化吸引力不足。基于智能制造时代的到来，员工年龄与学历结构明显不适应未来发展，同时，现有学习培训模式不足以让员工快速赋能、全面赋能。

解决方向：丰田汽车曾经发展过快导致人才跟不上，出现大面积召回事件。因此，丰田汽车多年来一直坚守“先造人，后造车”的理念。基于丰田汽车的经验，把人才驱动与市场驱动列为企业成长双引擎。