从2010年开始，笔者陆续服务了多家装备企业，包括徐工集团下属的起重机，筑路设备，挖掘机，液压部件公司等6家公司；大全集团下属的桥架，高压母线，低压母线，开关柜，变压器以及电气部件等7家公司；许继集团下属的开关柜公司；东方电气集团下属的汽轮机公司和电机公司；山特维克矿山机械等，同时还曾经深入了解过中丽织机，郑煤机，湘潭电机，哈尔滨锅炉，哈尔滨汽轮机，东方锅炉，山东临工等多家装备制造企业的计划模式。在9年的项目实施中逐步对装备企业的计划特点有了一定理解，这个行业与消费品企业的计划模式有着巨大的区别，很多从汽车和家电行业导入的计划理念在这个行业应用时都会感，到水土不服。

装备行业的交付特点有2个：第1个是边设计-边采购-边制造-边修改设计-边紧急采购-边返工/赶工；第2个是多品种、小批量。

装备行业的企业一般规模都比较大，管理有一定水平，都有很成熟的计划流程制度，但在计划实施中都存在很多问题，这个行业的计划包含项目计划、研发计划、主生产计划、物料需求计划、材料与部件采购计划、车间计划与执行。

这个行业计划最主要的痛点是项目拖期、库存高。笔者在这个行业中主要是应用六西格玛DMAIC的方法论来推进计划流程改善以解决上面2个问题。