投资决策评审委员会是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命、愿景和战略方向，并推动研发、市场、销售、服务和供应链等部门全流程的协作，它是一个高层跨体系团队，成员包括各个职能体系最高主管。

投资决策评审委员会职责体现在以下几个方面：

1.公司总体管理职责。

2.开发公司的愿景、使命、目标、战略并向各职能体系发布。

3.审批公司技术、产品路标，确保与公司战略目标保持一致。

4.审批重要的技术、产品项目投资。

5. 新产品开发项目任务书的审批。

6.新产品开发决策管理职责。

7.激励和管理PDT的绩效与行为。

8.根据在决策评审点达成的一致意见，把各种资源分配给PDT。

9.审批PDT计划变更。

投资决策评审委员会团队包括了各个职能部门的最高领导，他们代表了各个职能领域。这样一个团队在一起，可以解决有关新产品开发的任何管理和决策问题。也就是说，这个团队解决不了的管理问题，肯定也成为新产品开发团队的障碍。

高层团队相互之间要能够配合和互补，必须做到“1+1>2”而不是相反。投资决策评审委员会团队要表现出强大的凝聚力，否则高层的冲突必然在下级表现出来，并损害开发团队的效率。

做决策时要综合各方面的意见，考虑各种决策对象、决策因素之间的相互关系，发挥集体决策的优势。