（1）预算型阿米巴的推行。

企业平台总部的职能部门，比较适合采用预算型阿米巴。不同管理模式下，总部功能定位有所不同，对阿米巴的管理重点有所差异，职能部门设置也应有所变化，以支持相应管理模式的顺畅运行。比如一家导入阿米巴经营模式的企业，其总部职能部门设置：战略发展中心、技术质量中心、运营管理中心、人力资源中心、行政管理中心、财务管理中心等。

（2）利润型阿米巴的推行。

企业平台需要划分利润型阿米巴：以利润型阿米巴为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，按照阿米巴经营会计核算要素进行阿米巴的内部核算和管理，帮助企业平台实现内部利润中心独立核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、阿米巴之间提供内部产品/服务时的内部交易。

要使利润型阿米巴发挥应有的作用，应具有三个条件：巴长的决策，能够影响该中心的利润；阿米巴的生产经营活动有相对的独立性；阿米巴利润的增加，能提高企业的经济效益。

（2）资本型阿米巴的推行

资本型阿米巴参与投资工作的途径：

第一，投资前期。

摸清企业平台的资源和负担。企业平台的资源和负担不仅仅表现在经营会计报表上，还有培育企业平台的融资能力。投资功能要充分发挥，必须充分利用金融市场，发挥负债经营的财务杠杆作用；投资中心财务部门应当参与项目投入、运作、退出的全过程，在筹资、投资及资产处置方面都要发挥作用；加强项目评估财务分析，权衡效益和风险。

第二，经营期间。

投资中心对经营期各利润阿米巴、成本阿米巴要采取适当方法加强管理，除日常财务监督外，要大力推行责任会计，建立责任控制与业绩评价制度。这一工作包括责任中心的划分、责任指标的设立、指标核算的开展、业绩评价及与奖惩挂钩等环节。

（3）成本型阿米巴的推行。

阿米巴的成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。成本控制一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

虽然成本控制对象各有不同，成本控制工作的要求也各不一样。成本控制方法，主要有如下操作流程：

第一，从成本中占比例高的方面着手。控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

第二，从创新方面着手。如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低。

第三，从关键点着手。企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

第四，从可控制费用着手。从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。

第五，从激励约束机制方面着手。建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。