林枫经常和团队成员说，不要为了工作而工作，而是要找到工作背后的意义。有些工作是从公司层面安排下来的，我们不能只是被动的执行，而要分析这项工作的背景，以及背后的意义，找到做这项工作的“驱动力”，并借此开拓HR工作新领域、新局面。

林枫也鼓励员工对于他安排的工作，也要思考与了解背后的根源和事情的意义，如果不理解可以主动问，以便与员工本人的内在需求做好“驱动链接”，变成自我驱动，找到工作的乐趣和成就感，敞开心扉尝试新的工作，在专业领域进一步拓展和创新。

林枫不强求员工“一心一意”只为公司，而要同步考虑公司与个人。

有一次部门例会，林枫语重心长的对大伙说：“从组织的角度看，要尽量使每个岗位、每个员工都是有备份的，甚至可替换的，这样才能确保组织运行不受个人的变动而影响；而从个人角度看，员工要让自身在组织中变得不可或缺、不可替代的——两者有着一种博弈关系。但对于个人来说，要让自己既具有企业价值，又具有社会价值，才能走得长久；这两者是相互促进、相互制约的，如果人才没有企业价值，也会失去社会价值；如果没有社会价值，也将逐步失去企业价值。所以，我们应该不断的学习、进步，使自己更具有职业竞争力与价值，才能跟得上企业快速发展的步伐。”