经销商在执行月度滚动计划提报管理模式的情况下，具体到单次订单操作时，也会由于厂家的具体管理制度不同，制定相应的管理措施。但也会存在订单收取、确认、发货、收货等环节的操作问题给经销商的经营带来困惑。这些问题在每个行业的表现不太一样，而在工业品行业，订单管理问题尤为突出。这里以工业品配件行业经销商为例，系统地讲解订单管理环节存在的问题及改善对策，其他行业也可以借鉴，以提升订单管理的效率和水平。