三维的IPD推进与华为一样，也是一波三折！

2009年底声势浩大开幕，老板激情演说，誓言变革！顾问老师腮儿鼓鼓，挥斥方遒，颇有十一届三中全会之风。

但因为IPD一般先从产品研发管理变革切入，然后进行全面的经营管理变革，因此很多人以为IPD只是研发部门的事（类似，中国的改革开放从农村包产到戶开始，但那只是改革的切入点，而远非改革的全部。）。

但就因为这样，可能一开始就与“顶层设计”擦肩而过，但这不一定就是个错误，也不遗憾。先进行经济改革后进行政治改革也是一个不错的策略选择。

一般地说，改革将既触及灵魂，也触及利益，然后才是方法论问题。李克强说，触及利益比触及灵魂更困难。

初期的激情过后，IPD便迎来了攻坚。尽管IPD是业内最佳管理实践，是非常棒的它山之石，但锐意改革的老大突然发现，惯性与惰性是如此的强大和广泛！就象当年老邓发现党内高层除了习仲勋、胡耀邦等少数人以外，几乎全部不是自己的同路人！当年，老邓很策略地干了三件事：恢复高考为改革开放积累源源不断的人才和支持力量；解放被打倒的老干部甚至地富反坏右摘帽；成立中顾委让顽固的老人们体面退休。此刻，为全力推进三维的IPD，老板力度空前地调整了高级干部队伍。有兴趣的人不妨对比一下三维现在的高级干部名单与4年前的名单。

从引进和推动IPD开始，就充满了种种非议，这也正常，华为、京信也一样。据说，任正非大英雄拍着桌子，创造性地说了三句话：1、不换脑子就换人（针对守旧者、徬徨者、反对者）；2、削足适履（针对国情论者、司情论者）；3、先僵化、后优化、再固化（针对怀疑者、畏缩者、畏难者）。

今天的三维，认真研究过IPD的、曾接受过IPD系统培训的人员已经所剩不多了。因此，对IPD的非议目前主要来自于不了解、不理解，而远非其它层面。

在老板再次吹响IPD深化推进的号角的时候，在三维的又一次三中全会（战略规划会议戏称）召开前夕，我不妨摇旗呐喊，义无反顾，做改革的促进派！