人力资源的概念推行了这么多年，但有一点没有深入人心，即所有的资源是需要养护的，并不只是获取和使用。

在华为的顶层设计有一个“三分立法”，就是任正非认为一个企业要可持续发展，它的收入要分成三份。什么叫收入？他认为企业的净收入=销售收入-原材料采购成本。

净收入分成三份：第一份要给股东，如果没有，股东不会给公司投资；第二份，回报给员工；第三份，用于企业的长期发展。比如华为定义投入长期发展的费用叫研发，它定义超过竞争对手的研发费用叫对未来的投入。

华为早期这三个数字的比例为1∶1∶1，叫三分立法，就是三份，一份给股东、一份给员工，一份长期投入。

现在这个比例调整了。我查了华为最近8年的收入，雇员费用，就是员工拿的钱占利润的3成左右，意味着华为将比例上调了，意味着员工收入占公司净收入的一半左右。

华为员工的收入比长期投入和利润，是3∶2∶1。

所以，中国有两个企业有几十年的发展了，别的企业都喊缺人，只有华为、美的这两个企业不缺人。