事实：必须是速度与质量相结合。

我们不能因为速度的原因而牺牲质量。抓住市场机会的紧迫感实际上是抓住销售机会，通常表现为速度较快，但是质量不好。一切都是为了完成销售。这种方法是先跨进客户的门槛，向客户表示公司可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的资源来排除产品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行为。这是以销售和研发为业务模型的公司的行为，公司如果以这种方法在全球市场与对手进行竞争，是无法获得成功的。IPD的目的是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。

IPD不仅要使公司加快研发速度，而且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产品。这是因为IPD流程提供了理解一致的活动，活动的上下游关系也被打通，团队在新产品开发过程中，扯皮、漏掉要素的现象减少，从而提高团队效率，并提高了交付质量。

在本书序言中，曾经提到杭州三维通信公司李董事长所举的案例，中国那对夫妻交付快，但从市场上退货也快，那位法国技术人员虽然交付慢，但没有从市场退货。

华为公司实施IPD后，产品质量大家可以从进入的欧美市场客户可以印证，其新产品包开发周期，在2003年统计结果来看，和IPD实施前1999年相比，由原来的70多周减少到40多周。