进入Y公司，林枫第一次有机会参加董事会，有好几个投资方的代表来参会。林枫开始还有一点小紧张，作为新入职的高管，这是他第一次直面董事会成员，怎么建立在董事会成员面前的印象，是他在心里一直思考的问题。

他发现来自投资方的董事会成员都比较亲切，大家说话也比较客气，都会点到即止，相互间比较“给面子”。董事会成员更多还是看公司近期的经营管理情况，特别是财务指标的情况、高层管理者的变化、近期组织架构的变动、后续主要的经营管理思路等。

在投资方的提问中，林枫发现投资方的关注点跟企业管理层是有很大差异的，对于企业方管理团队而言，很关心当期的盈亏情况（销售收入、利润率等），而投资方更关注企业对市场的占有与未来的受益（比如签单客户数；五年后每年的“续费”收入规模——即：持续“收租”规模、循环回报等）。因此，企业方关注的当期收入和利润情况，投资方似乎并不在意，甚至亏损也不要紧，他们可能还认为企业亏少了。

他们更看重眼前投入的钱在未来会产生多大的价值增长，能不能快速充分的占领市场，能不能在行业细分领域坐到“头把交椅”；而且，投资方希望看到你敢用钱、会用钱，他们不希望他们给你的钱一直还放在银行里面，没有起到应有的作用，他们会认为你没有很好的完成“投资任务”。

投资方认为，在互联网行业，某个细分市场机会的兴起，往往会同时有“一拨”企业同时冒出来；“独角兽”的出现往往有18-24个月的时间窗，把握住这个时间窗，快速的“跑马圈地”、占领市场，做到市场第一位是最为重要的；如果不能在这个时间窗里做到市场第一，在市场格局已定的情况下，要扭转这种局面是非常非常困难的，花费的成本是巨大的，甚至是不可能的。

林枫也逐步学会了用投资回报的思维来想问题，就是投入的钱在未来多长时间内能有多少增值，企业各项经营活动的ROI（投资回报率）怎么样。把钱用到该用的地方去，投资到能带来更大价值的地方，关注公司未来的增长与收益，关注企业估值的提升，等等。