很多经销商意识到品牌建设是厂商双方共同的职责，只有品牌在当地区域市场培育起来，区域销量才会增加。一个二线厂家的产品通过当地经销商的推广，在该区域能够称之为本区域的第一品牌，这样的案例很多，这在很大程度上得益于经销商对品牌推广的重视，投入人力和财力资源，精细化操作，进入更多的终端，让更多的终端店主主推，达成品牌推广和销售同步提升的目的。

因此，经销商要从两个方面认识品牌推广工作：其一，经销商对区域市场的品牌推广要看成是和铺货销售同等重要的工作，要真正通过推广活动产生终端动销，这样终端店主也乐意推广，给予更多的陈列空间资源，厂家也愿意给予更多的促销物料等，这样就形成了良性循环，厂商共育品牌，而不能简单地将推广工作看成是厂家的事情。其二，经销商要有长线主义思维，厂家要出资源，自己也要出资源，特别是在新品牌和新产品推广期间，更要有投入意识，毕竟这个品牌是经销商经过前期严谨的考察而选择的，经销商其实是带着推广方案决定选择这个品牌的，既然这样，只有下定决心，全力以赴，确保品牌在该区域市场落地畅销。经销商还有什么可以犹豫的呢？