企业进行新产品研发活动要从总体上具体选择新产品研发的组织形式，目前在企业中应用最广泛的有以下几种。

6.3.1 设立临时开发组织

大多数中小企业由于规模较小，人力资源和其他资源十分有限，无力设置常设的新产品研发组织；有的企业即使有能力设置，因为其新产品研发工作极少，也没有必要设置专门的新产品研发组织。在这类企业中，就可以临时组建一个团队来处理项目事务，行使指导和组织新产品研发的功能。这是一种花费最少、集中度最大的组织形式，也是企业的新产品研发工作较少时所采用的最恰当的组织形式。

6.3.2 设立矩阵团队

在企业新产品研发的组织系统中，矩阵团队一般处于较低层次。新产品研发的总体战略和计划项目确定以后，具体实施开发过程的往往就是矩阵团队。

矩阵团队一般由从事实际工作且较有经验的人员组成，专门从事委员会或其他上级委派的特别任务。由于矩阵团队成员来自不同的功能部门，他们可以带来积极有效的思维和工作方法，有利于消除部门之间的偏见并加强工作协调。

6.3.3 设立独立的新产品部门

一些规模很大或开发任务很多的企业，为了便于对新产品研发工作进行统筹管理，设立了专门的新产品研发部门，如射频开发部、电控系统研究所等。

独立的新产品部门可以有两种类型：一是自主型即事业部型，它拥有单独开发新产品研发活动所需要的资源调配权，或者自己组织力量创新，或者拥有总体规划权和组织协调权；二是矩阵团队的管理机构，企业中的一切新产品研发团队都暂时由其管理，它的职责是统筹新产品研发的资源和协调矩阵团队的活动。