HR高管要去识别什么样的管理者是优秀的管理者，或者优秀管理者的价值体现在哪些方面。这不仅对于识别、提拔、任用内部优秀干部有必要，对于HR高管自身也提出了相应的要求。

在一个管理岗位上，何谓做出了成绩，对公司是有价值贡献的呢？或者说一个管理者离任的时候，怎样判断他是有“政绩”的呢？主要是以下三个方面：

（1）为公司切切实实地完成了经营指标或绩效目标。

（2）为组织留下了扎扎实实的组织资产（制度、流程、机制等）。

（3）为组织带出了很好的团队（人才梯队、能力提升、团队氛围等）。

这样的管理者，通常会有一些特点：

一是强烈的目标结果导向与自律意识，其对团队目标、自身目标的要求比较高。

二是沟通方式上，重内容，轻形式，更注重沟通的事情本身。

三是有较强的人际包容度与开放性，能团结大家。

林枫在带领的过程中也形成了一定的风格，在一开始接任该职位时，就向团队全员清晰地说明了自己的管理风格：

​ 直接、明确而清晰的沟通。

​ 务实做事的文化，沟通以谈“事”为主，就事论事，评价人、激励人也是基于做了什么事情，有什么结果。

​ 让团队成员不断做有意义的事情或项目，让大家不断成长。

对下属的沟通，为什么要直接而明确的沟通？其实是为了管理者的思想与目的、诉求能够传递到位、确保落地。管理者越是清晰充分地把自己的意图告诉下属，就越能按这个目标去实现。

管理者既要志存高远，又要脚踏实地，能从未来的角度看现在，知道现在做什么才有未来。