1.文化不是虚的，它体现了方方面面，体现了企业塑造的氛围

强化企业文化建设，塑造大家在一起做一番事业是意义所在，因为这件事真的很有意义，员工在这里感到很快乐，将来大家一起去攻山头，一起去讲故事。所以企业文化要落地，就要形成这样的组织氛围，要让大家去讲。

企业文化更多的是组织对员工的承诺，同时也是员工对组织的承诺，其实是一种精神锁定，是一种心灵契约的锁定。企业文化要塑造的氛围事实上是一种承诺。员工在这种组织氛围下，无形之中会做出一种承诺。不是说组织强硬地要求大家怎么样，而是有一种氛围，组织中的一群人都是这样的，如果自己将来不是这样，会受煎熬。

同时，企业文化最重要的且最终是一种选择机制。企业文化不能解决所有的问题，不是所有人都会这样，而是尽量减少未来动荡的风险。

2. 企业文化思考并不是一个简单的文字提炼过程

企业文化的理念思考本身并不那么复杂，个人认为只要问自己五个问题就能把文化理念梳理清楚：

（1）文化有没有用？有用。

（2）怎么发挥作用？你用它就发挥作用。

（3）你为什么用它？因为你相信它会成功。

（4）企业文化是什么？是一个组织持续成功的核心逻辑和系统原则。

（5）应该怎么提炼企业文化？

有人可能问了，既然这么简单，为什么还有那么多企业要做企业文化？而且把企业文化做成功的企业并不是很多？那是因为，企业文化思考并不是一个简单的文字提炼过程，而是要想清楚基于战略意图的成功逻辑，需要系统一致性的支撑，并且，这不是一个文本设计过程，而是一个组织变革的过程。

作为一场组织变革，事情就要复杂得多，所以，企业文化、顶层设计本质上是组织建设、变革的纲领，文化提炼和建设、顶层设计及其落地其实是在做组织变革。