与企业家、创始人接触越多，林枫越认识到企业CEO的战略定力是极为重要的，他就是企业的中流砥柱、精神根基。他的战略判断，并对该判断的坚信、坚持、推动落地，让人不断看到积极而美好的改变，形成企业所有干部、员工的信心之源。

HR高管作为CEO的左右手，要时刻站在CEO的身边，帮助他看清楚、看准确方向，做他的坚强后盾，成为其勇往直前的护航者。

有一个词叫“知止”，“止”是终点的意思，因为你知道终点，所以才知道路该怎么走。

“知止”源自《大学》里的一句话：“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”大部分时候，“虑”可以理解为思考和计划，是所谓的战略规划，而“虑要有所得”，前面还有这么重要的三步：止、定、安。

CEO最难的是什么？“耐得住寂寞，挡得住诱惑”，而这两个的前提都是知止、有定、有安，有这三个才能有虑，因为心安才能虑、得。看得越清楚，才越不为外界所惑，越能够形成自己的判断。

所谓“定力”，就是一种坚定、稳重、执着的力量，主要指一定主体的状态、性格、气质等。“战略定力”是指一定组织及其领导者的定力。

“战略定力”，首先是体现在战略目标的设定上面，体现为明确的战略目标。任何战略都有自己的总目标，一切战略上的部署都是为了达成这个目标。

战略目标不仅要明确，更要正确，这是更重要的。很多企业因为战略目标错误而导致重大失败，也有很多企业因战略目标设定正确合理而取得最终成功。

基本的战略步骤的确定要慎重，要经过认真测算和反复论证，然后加以确认。而在经过这样的确认后，就要保持稳定，不能随便改动。所谓“战略定力”，在此就体现为对战略步骤的确认和持守，必须通过战略谋划来避免大的战略风险，特别是那些颠覆性的风险。

战略的设计和谋划完成之后就是战略实施。只有将制定的战略付诸实施，才能实现最后的战略意图。因此，关键在于实施，而实施的关键又在于执着。这是“战略定力”的落脚点和归宿。战略的实施是一个长期的过程。如果说制定正确的战略并不容易，往往需要相当长的时间来考量和反复研讨，那么战略的实施则需要更长的时间。

曾国藩就是一个很有“战略定力”的人。李瀚章在评价曾国藩时曾说：“其过人之识力，在能坚持定见，不为浮议所动。”曾国藩这个人的过人之处，在于一旦看准了，就能够坚持定见，不为种种浮议所动摇。用我们今天的话来说，就是“战略定力”极强。

曾国藩曾说：“凡发一谋，举一事，必有浮议摇撼。”凡是提出一个计划，开始一个行动，一定会有各种各样的议论来动摇你的决心。

“凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。”如果刚刚受到挫折，或者听到别人不切实际的议论就心情沮丧，改变计划，那是成不了事的。

对于经营者而言，业务是变动的，外部环境是变化的。因此，也许企业CEO容易变化，容易受到不确定性环境的影响。而人力资源工作是相对稳定的，组织能力是稳定地支撑着企业发展的，所以HR高管更能从稳定的视角去看待企业的发展，更能看到一些底层的、本质的东西，比如人性、文化、组织规则等。

HR高管应抱有一种坚持、一种定力、一种意志、一种“倔强之气”，在企业CEO需要的时候，或者在他被行业竞争逼得往后退的时候，能够用手拍拍他的肩膀，告诉他：“放心，领导，我在这里，我带着队伍和您并肩作战。”