林枫看到一家互联网公司CEO亲自发布了一则宣言：

“即日起，取消所有人的‘官职’。除‘上市公司’必需的董事长、总裁、董事、CEO/CFO/CMO/风险管理……不再有副总裁、总裁、总监之类的职位名称。

“未来的协作上，我们只有‘负责人’，管理者只是‘负责人’。不存在你是多大的‘官儿’，所以你说了算。因为你要承担责任，所有你有权利做决策；因为你是负责人，所以我得听你的，遇到不同意见时要不我说服你，要不我听你的，确定后坚决执行。”

这家企业家提出，未来的成长上只有一个级别，那就是“能力”级别。他们会把企业的能力划分不同的级别和对应的职称名，明确不同级别的要求、成长路线，指导每个人的成长目标，每个人都会知道自己当前的能力被评估为某一级别，并清楚自己该如何提升自己的能力到更高级别。这家企业也组织很多的培训和练习，以及更多的实战指导帮助人才不断提升能力。每个人承担的责任和他的能力，主要跟他的薪酬挂钩；每个人的潜力和重要性，主要跟他的期权挂钩；每个人拿到的绩效结果，对组织的贡献结果，主要跟他的奖金挂钩。

这家企业的做法非常好，可以提升员工的责任意识，而不是官位意识。它会像阿里巴巴的“花名”传递平等文化一样，公司可慢慢地把“负责人”文化传递给客户。大家在给客户做自我介绍时，管理者如有需要应该随口解释一下“在公司所有人都没有职位，谁负责谁就有权力，所以‘负责人’就是我们的职位名，承担责任的大小就是我们的权力大小”，比如“上海营销中心负责人”就是对整个“上海营销中心”负责的人。

那么，这家企业对外用什么职位名称呢？就用“负责人”，管理者对外名片写“一个部门名称+负责人”，非管理岗位的员工会根据公司内的级别给一个对应的“职称”，比如高级工程师、研究员、科学家、高级营销顾问等。

这家企业只允许部分的业务环节会有一些特殊情况，比如一线销售小组的负责人可能需要印某个“职位”的名片见客户时才更方便对等的交流。其他岗位的特殊情况都需要找这家公司整体的负责人单独申请，原则上“特殊情况”越少越好。

务实的文化、做实的文化，是我们始终应该传递的。尽量去除一些务虚、虚妄的东西，回归本质，贴近事物最朴素的原理，遵循事物发展最基本的规律，尊重常识，组织才能一步步走向成功。

企业就是在不断的“做实”中奠定企业发展基础的，也是在不断“做实”中持续取得成功的。