很多HR高管在面临一些困难性决策时，往往进入了非常纠结的场景，特别是两难的境况下，如何做出最佳的选择。他们似乎可以预想到，自己做了一个决策，选择了其中一个选项后，就会得到未来想象的结果，或者很好，或者很坏。他们一想到未来，就感到痛苦万分，未来似乎是一个压在他们身上的重担，让他们不敢轻易做出决策。

林枫也陷入过这种两难的境地，但后来他发现了自己痛苦的根源就是想得太远，比如工作中的不如意。他想起以后一直要待在这样的环境、处理这样的事情、长久面对这样的问题，就感到莫名的压力与无尽的苦痛。

其实，这种来自很远的未来的痛苦是没有必要的，因为它还没有发生，还有很多变数，也许你预想的未来痛苦场景有80%都不会发生。因为过程的变量太多了，不确定性很大，有的是你可以预见的，但大部分是你不能预见的。

只有当你做了这一步的决策，走了眼前这一步之后，你才知道下一步应该怎么走，那下一步就存在很多可能性。最重要的是，你走好眼前的这一步，让它成为正确的下一步，然后你才更有资格与底气，才有更多的信息支撑，走好再下一步……这才是最稳妥、理性的思考与行动的方式。

有时候不要想太远，不要过多去想太远的未来怎么走，只要确保大方向不错，或者方向大致正确，只需要聚焦眼前这一步，把它走好、走实了，再去考虑与选择下一步怎么走好。

因此，管理要适度决策，而不要过度决策。适度决策能够在确保取得稳妥成果的同时，又能够避免风险，而且能够保持一定的柔韧性，避免脆弱性。

企业的发展也是如此，有的企业家很纠结两条发展道路选择哪一条，甚至两个产品选择哪一个，面对一个“黑科技”是相信还是不相信……其实，都是陷入了一种两难的判断与决策。

林枫认为，以上这些“纠结”大可不必，只需要权衡利弊，在目前能够掌握的信息之下，做出“正确的下一步”即可；当你走了下一步，迷蒙的前路会看得更加清晰，前路会有更多的信息呈现出来，帮助你做出下一步的判断。

所以，有时候企业在发展上可以选择“双轨制”的发展方式，允许两种“制式”并存一段时间，等到一种成熟后就自然会“起飞”，飞向更广阔的未来。