PDT是一个重量级的跨职能部门团队，它在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程。PDT就像一栋大楼的总包一样，关注在获得利润的基础上，建造一栋漂亮的大厦。 他们在明确的领导（LPDT）带领下，以一种跨职能部门的方式工作，各核心成员在所有的产品决策中，代表本职能部门做出决策。PDT的主要职责有：

■对产品的整体成功，包括产品销路、研发、发布和质量负责；

■管理和执行新产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策；

■在投资决策评审委员会和职能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告；

■完成所有各阶段的活动和交付件；

■需要时，主动从职能部门管理层和投资决策评审委员会那里寻求帮助。