保罗·法尔科内
保罗·法尔科内, 人力资源管理者,在人力资源领域有20年的工作经验,曾在Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)、派拉蒙影业、时代华纳和希望之城(南加利福尼亚州医疗机构)等公司担任高管职位。他是畅销书《雇人前要问的96个问题》《高难度谈话》《绩效对话101个范例》《高效绩效评估的2600个箴言:真正可以随时用到的词或词组》的作者,还为《人力资源杂志》及《美国管理协会(AMA)手册》撰写了许多关于员工激励和员工敬业度的文章。保罗是的国际演说家,也是美国加利福尼亚州大学洛杉矶分校继续教育学院经管学院的长期讲师,教授人力资源专业道德和人力资源管理法律方面的课程。个人网站:www.PaulFalconeHR.com。
专家著作
  1. 绩效评估工具箱
  2. 本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度,深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益,怎样成功吸引人才和保留人才,怎样使用报告卡评估和提高绩效,如何撰写有意义的工作计划和目标,如何定制组织绩效评估计划和模板。 这个简单好用的“绩效评估工具箱”中,有着各种模板和可以灵活组合的工具,详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤,更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本,并用鲜活生动的例子来解释说明,极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案,并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组,驱动个人和组织变化。
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    识干家自营
  1. 雇人前要问的96个问题
  2. 本书超级实战,主要是96个可以应用到面试实践中的重要问题,以及对于应聘者回答的分析。本书面向高级管理人员、一线经理、临时招聘人员和人力资源专业人士,通过强调以下事项,手把手指导你完成整个招聘过程: ● 在多轮面试中向应聘者提出的问题 ● 信息核实,以验证应聘者在公司中脱颖而出的能力 ● 回聘演练 ● 录用协商 本书的前提是让*优秀的员工拥有最多的选择。正确定位你自己和公司,找出那些业绩最好的人,吸引*优秀的员工,这就是面试和筛选的全过程。 作为HR,你既是买方又是卖方,既是挑剔的观察者,又是有吸引力的商品。这一切都关系到公司的利润。
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