识干家—雇人前要问的96个问题

雇人前要问的96个问题

保罗·法尔科内（作者）

本书超级实战，主要是96个可以应用到面试实践中的重要问题，以及对于应聘者回答的分析。本书面向高级管理人员、一线经理、临时招聘人员和人力资源专业人士，通过强调以下事项，手把手指导你完成整个招聘过程：

● 在多轮面试中向应聘者提出的问题

● 信息核实，以验证应聘者在公司中脱颖而出的能力

● 回聘演练

● 录用协商

本书的前提是让*优秀的员工拥有最多的选择。正确定位你自己和公司，找出那些业绩最好的人，吸引*优秀的员工，这就是面试和筛选的全过程。

作为ＨＲ，你既是买方又是卖方，既是挑剔的观察者，又是有吸引力的商品。这一切都关系到公司的利润。

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第一部分　识别优秀应聘者的面试问题

第1章　五个传统面试问题及其阐述　┆2

第2章　成就问题：衡量应聘者对自身成就的认识　┆10

第3章　整体面试问题：让应聘者进行自我评估　┆18

第4章　关于职业稳定性的问题　┆27

第5章　关于职位晋升的问题　┆37

第6章　个人魅力和匹配度同等重要：将应聘者的性格与企业文化相匹配　┆46

第7章　校园招聘　┆56

第8章　千禧一代：你的新一代员工　┆65

第9章　面试销售人员：区分顶级销售人员、“叛逆型”销售人员和平庸的销售人员　┆84

第10章　中层管理人员、专业人员、技术人员和关键的个人贡献者：公司的领导梯队　┆101

第11章　评估高级管理人员：领导者、顾问和有效的决策者　┆124

第12章　压力型面试问题：评估应聘者的抗压能力　┆142

第13章　通用面试问题：在最后一轮面试中挑战应聘者　┆150

第二部分　筛选应聘者并提出录用

第14章　信息核实：行政助理人员　┆160

第15章　信息核实：专业和技术人员　┆170

第16章　信息核实：高级管理人员　┆180

第17章　回聘演练：让应聘者远离回聘的诱惑　┆192

第18章　提出录用并结束面试：确保应聘者接受录用条件　┆200

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作者简介

保罗·法尔科内，人力资源管理者，在人力资源领域有20年的工作经验，曾在Nickelodeon公司（维亚康姆旗下的有线电视频道）、派拉蒙影业、时代华纳和希望之城（南加利福尼亚州医疗机构）等公司担任高管职位。他是畅销书《雇人前要问的96个问题》《高难度谈话》《绩效对话101个范例》《高效绩效评估的2600个箴言：真正可以随时用到的词或词组》的作者，还为《人力资源杂志》及《美国管理协会（AMA）手册》撰写了许多关于员工激励和员工敬业度的文章。保罗是的国际演说家，也是美国加利福尼亚州大学洛杉矶分校继续教育学院经管学院的长期讲师，教授人力资源专业道德和人力资源管理法律方面的课程。个人网站：www.PaulFalconeHR.com。