《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第二版）》
       企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

《重新想象组织》
       如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。
       企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？
       本书给你提供答案。
       本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

目录
《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第二版）》
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推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
"组织能力"不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员
附录5A Q12问卷
附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
"输血"还是"造血"
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的哲学和参与
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系
小结
附录6A 人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
思维模式变革的关键要点
附录7A 阿里巴巴的核心价值观--六脉神剑
附录7B 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
......

《重新想象组织》
导读 2
目录 3
第一篇  洞见篇 6
一、未来的组织管理 6
（一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率 7
（二）构建知识系统依赖于每个知识工作者的贡献 8
（三）企业的组织原则：社会心理一体化 9
（四）制度创新在于企业层面，而非管理层面 10
（五）将行政体系变成管理体系 11
二、组织变革的基点与主流范式 12
  (一)组织变革要围绕四大维度展开 12
  (二)消费者和人才需求变化倒逼组织变革 14
（三）三大技术变化改变组织模式 17
（四）传统组织体系的六大问题 20
（五）组织变革的“五个去”趋势 21
（六）未来组织的主要形态 24
（七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针 25
三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵 27
（一）学习 27
（二）数字 29
（三）负熵 30
四、组织进化的现实困境与未来分布式组织 31
（一）企业组织所处环境发生了哪些变化31
（二）环境变化对企业组织提出了哪些新要求 34
（三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制 35
（四）互联网时代的组织结构：分布式 36
（五）分布式组织案例：《平原作战》 36
（六）如何巩固分布式组织结构 37
五、人与组织关系重构的驱动因素 38
（一）第一动因：技术不断突破和应用 39
（二）第二动因：社会需求基准不断提高 41
（三）未来最本质的问题——价值 42
六、人才梯队构成组织的核心能力 43
（一）人才梯队:组织的“腰” 43
（二）培育人才梯队的三个核心原则 44
（三）人才梯队建设的三大要素 45
第二篇  方法篇 50
一、“人性想定”的管理塑造高能组织 50
（一）高能组织的“三高” 52
（二）基于人性的管理：高能组织的内核 56
（三）高能领导者：高能组织的力量源泉 59
二、做正确的事，形成组织能力 60
（一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事” 60
  (二)中小企业如何发育组织能力 61
  (三)大企业组织能力重构 62
三、组织的价值是为业务赋能 64
（一）如何理顺业务和组织的关系 64
（二）组织如何为业务赋能 65
想了解组织如何为业务赋能，就需要了解什么是组织化赋能。 65
四、围绕业务战略进行组织设计的三要素 68
（一）能力 68
（二）体系 69
（三）目标 70
五、以客户为导向打造平台化组织 71
（一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系 72
（二）活力与效率命题新解：力出一孔、利出一孔 73
（三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战 75
（四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径 78
六、班组：末端组织的进化升级之路 81
（一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理 81
（二）信息时代的班组：组织运行再造之路 83
（三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织 84
第三篇  研讨篇 87
一、 未来的组织什么样 87
彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革 87
陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术 92
单  敏：新组织范式中的核心要素 94
孙  波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来 96
讨论一 驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人 97
讨论二 回到组织的本质定义未来组织 99
讨论三 以“客户价值”颠覆“科”，用“流程化”颠覆“层” 100
二、 重新定义组织 101
尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力 102
李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则 103
孙  波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事 104
陈  闯：组织能力与企业发展阶段的关系 105
彭剑锋：重新想象和定义组织 108
讨论一  如何跨越过去，展望未来 118
讨论二  从未来定义现在：大胆想象，探索求证 121
三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路 123
夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁 123
葛  晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计 129
胡向华：组织能力建设需要强化业务视角 131
李志华：通过人与组织的关系建设组织能力 132
苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力 134
四、人工智能时代组织如何应变 137
邢  雷：人工智能终将影响组织的未来 138
孙  波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变 139
施  炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成 140
彭剑锋：用量子思维重构组织 142
施  炜：未来 “高能量个体”的合作型组织 146
张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征” 148
彭剑锋：用量子思维重构管理体系 150
第四篇  案例篇 161
一、华为：向组织的自发趋势说不 161
（一）企业自发演变的趋势之一：偏离“以客户为中心” 161
（二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动 162
（三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势 164
（四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势 164
二、韩都衣舍小组制的未来 165
（一）韩都衣舍小组制的核心特点 167
（二）小组制“爆裂”导致的组织变革 170
三、小米组织变革：积聚人，整合人 172
（一）小米新组织结构的四条信息 173
（二）小米满足人才需求的三种方法 174
（三）小米组织变革的中心工作是“整合” 175
四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生 179
（一）认识事业部，事业部制的特点与分类 179
（二）事业部制的适用条件 181
  (三)从通用汽车的事业部创制看事业部的原理 182
（四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式 185
（五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践 186