识干家—招聘面试入职离职管理实操从入门到精通

第 1 章招聘怎么做才最有效

1．1 招聘管理心法及应用 / 2

1．1．1 招聘管理的心法 / 2

1．1．2 招聘管理心法的应用 / 5

1．2 如何建立招聘管理体系 / 7

1．2．1 招聘管理体系建设内容 / 8

1．2．2 招聘管理实施基本原则 / 9

1．3 招聘流程与制度 / 9

1．3．1 招聘工作流程 / 10

1．3．2 招聘管理制度 / 10

1．4 如何测算岗位编制 / 12

1．4．1 如何用劳动效率定编 / 12

1．4．2 如何用业务数据定编 / 14

1．4．3 如何用行业对标定编 / 14

1．4．4 如何用预算控制定编 / 15

1．4．5 如何用业务流程定编 / 15

1．4．6 如何用专家访谈定编 / 16

1．5 如何制定招聘计划 / 16

1．5．1 人力资源规划程序 / 17

1．5．2 人力需求预测程序 / 18

1．5．3 岗位需求申请流程 / 18

1．5．4 招聘计划编制方法 / 19

【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力 / 20

【实战案例】企业雇主品牌建设案例 / 21

【前沿认知】有一种 HR 的境界叫“目中无人” / 22

第 2 章岗位管理和能力管理

2．1 如何进行岗位管理 / 26

2．1．1 如何应用岗位体系 / 26

2．1．2 如何进行岗位分析 / 29

2．1．3 如何分析岗位资料 / 31

2．1．4 如何进行岗位访谈 / 32

2．1．5 如何编写岗位说明书 / 35

2．2 如何构建胜任模型 / 39

2．2．1 人才选拔四个维度 / 39

2．2．2 胜任模型组成要素 / 41

2．2．3 胜任模型构建方法 / 43

【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例 / 44

【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用 / 56

第3 章招聘渠道分类与应用

3．1 网络招聘渠道 / 65

3．1．1 网络招聘操作方法 / 65

3．1．2 新兴网络形式招聘 / 66

3．1．3 网络招聘操作流程 / 67

3．2 校园招聘渠道 / 69

3．2．1 校企合作实施方法 / 69

3．2．2 校园宣讲会实施方法 / 72

3．2．3 校园双选会实施方法 / 75

3．3 社会招聘渠道 / 78

3．3．1 社会招聘操作方法 / 78

3．3．2 招聘会操作流程 / 79

3．4 内部招聘渠道 / 80

3．4．1 内部招聘操作方法 / 80

3．4．2 以工代工操作流程 / 80

3．4．3 内部招聘操作流程 / 81

3．5 传媒招聘渠道 / 83

3．5．1 短招聘广告应用 / 83

3．5．2 中招聘广告应用 / 84

3．5．3 长招聘广告应用 / 85

3．6 外部合作渠道 / 85

3．6．1 外部合作操作方法 / 85

3．6．2 猎头合作操作流程 / 86

3．6．3 如何选择合作企业 / 87

3．7 政府协助渠道 / 89

【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗 / 89

【实战案例】招聘渠道和招聘方法新招、奇招 / 91

【实战案例】实用的校园招聘计划方案 / 93

【实战案例】某企业内部推荐人才奖励办法 / 96

【实战案例】某企业岗位内部竞聘通知 / 97

第4 章招聘JD 编写方法与技巧

4．1 招聘JD 编写关键要素 / 100

4．1．1 如何编写职位名称 / 100

4．1．2 如何编写岗位职责 / 101

4．1．3 如何编写任职要求 / 102

4．1．4 如何编写薪酬待遇 / 104

4．1．5 如何编写工作地点 / 104

4．1．6 如何编写企业情况 / 106

4．2 招聘JD 编写注意事项 / 107

4．2．1 文字风格 / 107

4．2．2 工作重心 / 110

4．2．3 申请方式 / 111

4．3 如何应对招聘JD 编写常见问题 / 112

4．3．1 如何应对复制粘贴的问题 / 112

4．3．2 如何应对没有概念的问题 / 113

4．3．3 如何应对文不对题的问题 / 115

【案例分析】招聘JD 编写失败的案例分析 / 115

第5 章简历筛选方法与技巧

5．1 简历中各要素分析 / 119

5．1．1 求职意向分析 / 120

5．1．2 个人信息分析 / 121

5．1．3 学习经历分析 / 122

5．1．4 工作经历分析 / 123

5．1．5 在岗学习分析 / 124

5．1．6 自我评价分析 / 125

5．1．7 薪酬期望分析 / 126

5．2 简历筛选要点 / 126

5．2．1 简历筛选时间 / 126

5．3 简历筛选难点操作 / 129

第6 章面试邀约方法与技巧

6．1 提高面试赴约率的价值 / 137

6．2 面试邀约操作方法与技巧 / 138

6．3 电话面试操作方法与技巧 / 144

6．4 面试赴约情况分析改进 / 146

第7 章人才测评方法与技巧

7．1 人才选拔中测评的应用 / 153

7．2 PDP 人格测试与应用 / 154

7．3 霍兰德人格与职业兴趣测试与应用 / 165

7．4 评价中心设计和应用 / 177

7．5 公文筐的设计和应用 / 180

第8 章面试实施方法与技巧

8．1 面试准备工作 / 189

8．2 面试经典六问实施方法与技巧 / 192

8．3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧 / 204

8．4 如何通过面试吸引候选人 / 207

8．5 面试结果通知 / 217

第9 章背景调查方法与技巧

9．1 对背景调查的正确认识 / 230

9．2 背景调查内容与准备 / 231

9．3 背景调查实施方式 / 235

9．4 背景调查操作方法 / 237

9．5 背景调查注意事项 / 241

第 10 章薪酬谈判方法与技巧

10．1 薪酬谈判三个步骤 / 245

10．2 薪酬谈判六个实用技巧 / 249

10．3 薪酬谈判三个注意事项 / 255

第 11 章入职操作方法与技巧

11．1 不同用工种类入职操作方法 / 260

11．2 员工入职管理操作方法 / 270

11．3 人事档案管理 / 286

11．4 各类证明模板和注意事项 / 292

第 12 章离职操作方法与技巧

12．1 离职操作流程和方法 / 301

12．2 离职面谈方法和技巧 / 307

12．3 离职风险防控方法 / 309