《招募*尖人才：卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用》
       卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的高端人才，企业招募他们时，找到合适人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
       本书作者是全球身价很高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·佩里以及猎头马克·哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和高端人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球很有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精准又有吸引力的职位概述、如何找到高端人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住高端人才，等等。
       总之，本书将世界知名猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用恰当的方法招募到合适的人选，读这一本书就够了。

《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》
       本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。
        “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。

《把招聘做到极致：我这样做到世界500强招聘经理》
       本书是一位一直从事招聘工作的招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。
       作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的市场的招聘经理。
       一生只做一件事，把招聘做到。那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了常丰富的内容：
      制定好招聘策略
      建立招聘组织
      开拓招聘渠道
      常规的简历筛选和面试技巧介绍
      如何开展校园招聘
      如何管理和用好猎头
      做好自身的修炼，等等。

目录
《招募*尖人才：卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用》
目 录
第一章 求贤若渴：关于人才期望价值的设定  1
人才决策是最重要的经营决策  11
标注价值：明确重要价值  14
瞄准价值：定位重要价值  16
狙击价值：获得重要价值  19
开启一场完美的招聘风暴  24
第二章 成功的建筑师：组建人才寻访委员会  35
如何组建一个高效的人才寻访委员会  39
如何选择人才寻访委员会的主席  41
人才寻访委员会主席的职责概述  42
第三章 未雨绸缪：审视所有的招聘文档  47
精准描述职位的重要性  51
如何做出精准的职位描述  54
创建职位概述  64
神奇的候选人机密概要工具  71
必不可少的面试指南  76
第四章 定位机遇：人才寻访调研与标杆测试  79
项目过半，但成功为时尚早  85
人才寻访调研的重要性  87
运用标杆管理法  100
分析人才离职的原因  105
招募与筛选  106
促成首次现场面试  114
经典工具推荐  115
第五章 真狮无需怒吼：追寻最佳匹配的多轮面试  117
规划的重要性  122
注重面试礼仪  125
如何建立一套可靠又稳定的面试流程  128
快者与死者  132
成功的五大支柱  134
需要避免的四大常见错误  141
一种渐进式的两阶段面试过程  143
两人一组面试候选人示例  149
寻访委员会主席面试  155
#高招聘负责人面试  160
寻访委员会面试  164
候选人商务演示  166
第六章 尽职调查：不可雇用骗子  171
猫鼠游戏  178
过失性雇用  185
问对人比问什么更重要  187
关于有效核查的几个注意点  193
优化尽职调查的一些策略  197
如何有效地评估推荐效果  201
第七章 搞定协议：留住*尖人才  205
制作一份录用函的五大规则  209
薪酬的五要素  211
通知越花心思，候选人越看好你  213
留住*尖人才的十个关键点  215
如何应对反要约  219
结语  220
附录A 职位概述  222
附录B 候选人机密概要  228
后 记 为卓越者所触动  235
致 谢  238

《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》
第一章 从“灰度”视角看招聘的痛点 7
1.业务部门的招聘痛点 7
2.HR的招聘痛点 10
3.HR眼中的业务部门招聘痛点 11
第二章  “灰度”招聘，帮你打开招聘的崭新视野 13
1.如何理解“灰度”及其应用 13
2.“灰度”思维对招聘工作的启发 15
第三章  敢于突破招聘需求的“灰度” 23
1.整合各方的招聘需求 23
2.HR要懂战略和业务 23
3.用5W1H模型精准描绘人才画像 24
4.VUCA时代：面试后进行人才画像，因人设岗 25
第四章  人才地图：定好目标再行动 27
1.渠道拓展的前提是绘制人才地图 27
2.绘制人才地图的基本思路 27
3.绘制人才地图的六步法 27
4.如何发挥人才地图的作用 31
第五章  招聘渠道的“灰度”化：无处不营销 33
1.从“以我为主”到“以他为主” 33
2.让业务主管把招聘当成自己的事 34
3.妙用“朋友圈”招聘人员 35
4.挖掘内部推荐的潜力 38
5.社交与招聘的“灰度”化 39
第六章  招聘团队“灰度”化：建立内部猎头团队 42
1.为什么要建立内部猎头团队 42
2.为何企业内部招聘团队不给力 42
3.建设内部猎头团队的可行性 43
4.内部猎头团队的组织架构 44
5.内部猎头团队的分工与流程运作 45
6.选择什么样的人来做内部猎头 47
7.内部猎头团队运作成功的原因 50
第七章  “灰度”招聘面试：掌握面试“综合格斗术” 52
1.识人三问：升级你的识人认知 52
2.招聘面试要完成“四项任务” 55
3.招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融 55
第八章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 6
行为面试法 67
1.基于三种场景匹配性的行为面试法 67
2.基于三种场景，建立招聘面试标准 68
3.基于场景的“行为面试法”实战创新应用 77
4.运用STAR面试法的技巧及注意事项 88
5.基于新旧场景对比的STAR面试思路 89
第九章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 91
情境面试法 91
1.情景面试还是情境面试 91
2.基于未来场景的情境面试法 92
3.让实战元素进入面试场景 96
第十章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 99
高效面试法 99
1.如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作 99
2.其他有效的招聘面试方式 101
第十一章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 106
辅助识人方法 106
1.通过性格测试识人 106
2.通过肢体语言识人 119
3.以物识人 127
第十二章  “灰度”招聘之录用决策 12
1.用信息驱动招聘决策 129
2.基于信息的招聘面试评价 13
3.基于组织与个体层面的招聘决策思路 131
4.坚守原则，把控招聘质量 133
第十三章  “灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理 135
1.通过综合回报有效吸引候选人 135
2.HR与业务部门协同进行入职前管理 136
3.业务部门进行入职后辅导 137
4.新员工思想动态管理与离职防范 138
第十四章  “灰度”招聘之打造业务面试官队伍 139
1.做好业务面试官的角色定位 139
2.明确业务面试官在面试流程中的职责 140
3.业务面试官需要掌握的招聘面试方法 140
4.业务面试官需要掌握的招聘流程 142
5.选拔、评估、管理业务面试官队伍 142

《把招聘做到极致：我这样做到世界500强招聘经理》
第1章 制定招聘策略，定好大局
第1节 招聘工作者的战略视野
第2节 企业招聘的'蓝海战略'
第3节 低成本、高效率的招聘策略
第4节 如何在节后招聘高峰出招
第5节 妙用'跨界招聘'
第2章 建立招聘组织，打好基础
第1节 建立有战斗力的招聘组织
第2节 招聘团队的规范化管理运作
第3章 开拓招聘渠道，广储人才
节 招聘渠道往哪里去
第2节 突发性招聘的渠道之战
第3节 让招聘效率倍增的人才官计划
第4章 简历筛选，提升效率
节 好简历的标准是什么
第2节 洞悉简历背后的含义
第5章 面试甄选，练就火眼金睛
第1节 通过三层'匹配'选人
第2节 高管人才的面试技巧
第3节 压力面试：寻找逆风飞扬的人才
第4节 做人才价值的评鉴者
第5节 你会解读肢体语言吗
第6节 妙用招聘新思维
第6章 校园招聘，培育新芽
节 实习生计划，提前抢人才
第2节 洞悉应届生的素质
第3节 妙用心理学提升吸引力
第4节 校园招聘的蓝海在哪里
第5节 你认识'南极人'吗
第7章 猎头管理，谋求共赢
节 招聘HR专员如何与猎头共舞
第2节 直面'猎挖'，打好人才保卫战
第8章 招聘秘技，助你成功
第1节 薪酬谈判，踢好临门一脚
第2节 背景调查，构建'防火墙'
第3节 用人才库做好长线招聘
第4节 给招聘做个全面体检
第9章 打造名片，长远发展
节 做业务部门的伙伴
第2节 成为企业的靓丽名片
第3节 招聘经理的修炼