《聘谁(2019版)：用A级别招聘法找到更适合的人》
       高效的团队从找对人开始
       当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！
       为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。
       在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：
       填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
       物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才
       选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度
       说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。

《把招聘做到极致：我这样做到世界500强招聘经理》
       本书是一位一直从事招聘工作的招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。
       作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的市场的招聘经理。
       一生只做一件事，把招聘做到。那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了常丰富的内容：
    制定好招聘策略
    建立招聘组织
    开拓招聘渠道
    常规的简历筛选和面试技巧介绍
    如何开展校园招聘
    如何管理和用好猎头
    做好自身的修炼，等等。

《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》
       本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。“灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。

目录
《聘谁(2019版)：用A级别招聘法找到更适合的人》
引 言 找对人比做对事更重要
第1章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨？
聘错人的成本到底有多高？
十大错误招聘术
聘用A 级候选人的价值有多大？
A 级招聘法四大步骤
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧
第2章 记分卡：岗位规划图
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
把战略目标分解成成果
第3 章 物色：在职位空缺前就瞄准新人
临时抱佛脚，*多聘到B 级员工
通过熟人推荐编织人才网络
每个员工都可成为人才“星探”
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作
利用人际网络物色A 级人才的小技巧
管理你的物色系统
第4 章 选拔：四重关卡、层层过滤
筛选面试：剔除不合格者
升级面试： 摸清候选者的职业经历
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
决定：你到底该聘谁？
第5 章 说服：“成交”的五大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5 个波段
将说服进行到底
第6 章 在公司内部运用A 级招聘法
别戴有色眼镜
组建A 级团队
为A 级候选人营造“支持性”文化
培养、提拔和选择继任者
为了留住A 级人才，请解雇C 级员工
请关注“人”，别盯着“事”
第7 章 运用A 级招聘法招聘你的下一位CEO
什么样的CEO *能为你赚钱？
A 级招聘法招聘CEO 的步骤
致 谢

《把招聘做到极致：我这样做到世界500强招聘经理》
第1章 制定招聘策略，定好大局
第1节 招聘工作者的战略视野
第2节 企业招聘的'蓝海战略'
第3节 低成本、高效率的招聘策略
第4节 如何在节后招聘高峰出招
第5节 妙用'跨界招聘'
第2章 建立招聘组织，打好基础
第1节 建立有战斗力的招聘组织
第2节 招聘团队的规范化管理运作
第3章 开拓招聘渠道，广储人才
节 招聘渠道往哪里去
第2节 突发性招聘的渠道之战
第3节 让招聘效率倍增的人才官计划
第4章 简历筛选，提升效率
节 好简历的标准是什么
第2节 洞悉简历背后的含义
第5章 面试甄选，练就火眼金睛
第1节 通过三层'匹配'选人
第2节 高管人才的面试技巧
第3节 压力面试：寻找逆风飞扬的人才
第4节 做人才价值的评鉴者
第5节 你会解读肢体语言吗
第6节 妙用招聘新思维
第6章 校园招聘，培育新芽
节 实习生计划，提前抢人才
第2节 洞悉应届生的素质
第3节 妙用心理学提升吸引力
第4节 校园招聘的蓝海在哪里
第5节 你认识'南极人'吗
第7章 猎头管理，谋求共赢
节 招聘HR专员如何与猎头共舞
第2节 直面'猎挖'，打好人才保卫战
第8章 招聘秘技，助你成功
第1节 薪酬谈判，踢好临门一脚
第2节 背景调查，构建'防火墙'
第3节 用人才库做好长线招聘
第4节 给招聘做个全面体检
第9章 打造名片，长远发展
节 做业务部门的伙伴
第2节 成为企业的靓丽名片
第3节 招聘经理的修炼

《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》
第一章 从“灰度”视角看招聘的痛点 7
1.业务部门的招聘痛点 7
2.HR的招聘痛点 10
3.HR眼中的业务部门招聘痛点 11
第二章  “灰度”招聘，帮你打开招聘的崭新视野 13
 13
1.如何理解“灰度”及其应用 13
2.“灰度”思维对招聘工作的启发 15
第三章  敢于突破招聘需求的“灰度” 23
1.整合各方的招聘需求 23
2.HR要懂战略和业务 23
3.用5W1H模型精准描绘人才画像 24
4.VUCA时代：面试后进行人才画像，因人设岗 25
第四章  人才地图：定好目标再行动 27
1.渠道拓展的前提是绘制人才地图 27
2.绘制人才地图的基本思路 27
3.绘制人才地图的六步法 27
4.如何发挥人才地图的作用 31
第五章  招聘渠道的“灰度”化：无处不营销 33
1.从“以我为主”到“以他为主” 33
2.让业务主管把招聘当成自己的事 34
3.妙用“朋友圈”招聘人员 35
4.挖掘内部推荐的潜力 38
5.社交与招聘的“灰度”化 39
第六章  招聘团队“灰度”化：建立内部猎头团队 42
1.为什么要建立内部猎头团队 42
2.为何企业内部招聘团队不给力 42
3.建设内部猎头团队的可行性 43
4.内部猎头团队的组织架构 44
5.内部猎头团队的分工与流程运作 45
6.选择什么样的人来做内部猎头 47
7.内部猎头团队运作成功的原因 50
第七章  “灰度”招聘面试：掌握面试“综合格斗术” 52
1.识人三问：升级你的识人认知 52
2.招聘面试要完成“四项任务” 55
3.招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融 55
第八章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 67
行为面试法 67
1.基于三种场景匹配性的行为面试法 67
2.基于三种场景，建立招聘面试标准 68
3.基于场景的“行为面试法”实战创新应用 77
4.运用STAR面试法的技巧及注意事项 88
5.基于新旧场景对比的STAR面试思路 89
第九章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 91
情境面试法 91
1.情景面试还是情境面试 91
2.基于未来场景的情境面试法 92
3.让实战元素进入面试场景 96
第十章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 99
高效面试法 99
1.如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作 99
2.其他有效的招聘面试方式 101
第十一章  “灰度”招聘面试的实战创新应用： 106
辅助识人方法 106
1.通过性格测试识人 106
2.通过肢体语言识人 119
3.以物识人 127
第十二章  “灰度”招聘之录用决策 129
1.用信息驱动招聘决策 129
2.基于信息的招聘面试评价 130
3.基于组织与个体层面的招聘决策思路 131
4.坚守原则，把控招聘质量 133
第十三章  “灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理 135
1.通过综合回报有效吸引候选人 135
2.HR与业务部门协同进行入职前管理 136
3.业务部门进行入职后辅导 137
4.新员工思想动态管理与离职防范 138
第十四章  “灰度”招聘之打造业务面试官队伍 139
1.做好业务面试官的角色定位 139
2.明确业务面试官在面试流程中的职责 140
3.业务面试官需要掌握的招聘面试方法 140
4.业务面试官需要掌握的招聘流程 142
5.选拔、评估、管理业务面试官队伍 142