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本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。
“灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。
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目录
第六章招聘团队“灰度”化：建立内部猎头团队
1.为什么要建立内部猎头团队
2.为何企业内部招聘团队不给力
3.建设内部猎头团队的可行性
4.内部猎头团队的组织架构
5.内部猎头团队的分工与流程运作
6.选择什么样的人来做内部猎头
7.内部猎头团队运作成功的原因
第七章“灰度”招聘面试：掌握面试“综合格斗术”
1.识人三问：升级你的识人认知
2.招聘面试要完成“四项任务”
3.招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融
第八章“灰度”招聘面试的实战创新应用：行为面试法
1.基于三种场景匹配性的行为面试法
2.基于三种场景，建立招聘面试标准
3.基于场景的“行为面试法”实战创新应用
4.运用STAR面试法的技巧及注意事项
5.基于新旧场景对比的STAR面试思路
第九章“灰度”招聘面试的实战创新应用：情境面试法
1.情景面试还是情境面试
2.基于未来场景的情境面试法
3.让实战元素进入面试场景
第十章“灰度”招聘面试的实战创新应用：高效面试法
1.如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作
2.其他有效的招聘面试方式
第十一章“灰度”招聘面试的实战创新应用：辅助识人方法
1.通过性格测试识人
2.通过星座识人
3.通过血型识人
4.通过生肖识人
5.通过肢体语言识人
6.通过笔迹识人
7.通过面相识人
8.通过手相识人
9.通过“四柱预测”识人
10.以物识人
第十二章“灰度”招聘之录用决策
1.用信息驱动招聘决策
2.基于信息的招聘面试评价
3.基于组织与个体层面的招聘决策思路
4.坚守原则，把控招聘质量
第十三章“灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理
1.通过综合回报有效吸引候选人
2.HR与业务部门协同进行入职前管理
3.业务部门进行入职后辅导
4.新员工思想动态管理与离职防范
第十四章“灰度”招聘之打造业务面试官队伍
1.做好业务面试官的角色定位
2.明确业务面试官在面试流程中的职责
3.业务面试官需要掌握的招聘面试方法
4.业务面试官需要掌握的招聘流程
5.选拔、评估、管理业务面试官队伍
作者简介
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识干家自营
出版日期：2020-09-24
页数：300页
印刷方式：黑白
书号：9787540257828
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