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把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略
黄渊明  (作者)
本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题,提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节,从实战需求出发,兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具,并进行创新性的应用;同时,提出打破传统的招聘工作边界,充分调动企业内外资源,共同形成合力,提升招聘成效。
“灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识,是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作,将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。
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目录
第六章招聘团队“灰度”化:建立内部猎头团队
1.为什么要建立内部猎头团队
2.为何企业内部招聘团队不给力
3.建设内部猎头团队的可行性
4.内部猎头团队的组织架构
5.内部猎头团队的分工与流程运作
6.选择什么样的人来做内部猎头
7.内部猎头团队运作成功的原因
第七章“灰度”招聘面试:掌握面试“综合格斗术”
1.识人三问:升级你的识人认知
2.招聘面试要完成“四项任务”
3.招聘1.0到3.0:在感性与理性间螺旋上升、交融
第八章“灰度”招聘面试的实战创新应用:行为面试法
1.基于三种场景匹配性的行为面试法
2.基于三种场景,建立招聘面试标准
3.基于场景的“行为面试法”实战创新应用
4.运用STAR面试法的技巧及注意事项
5.基于新旧场景对比的STAR面试思路
第九章“灰度”招聘面试的实战创新应用:情境面试法
1.情景面试还是情境面试
2.基于未来场景的情境面试法
3.让实战元素进入面试场景
第十章“灰度”招聘面试的实战创新应用:高效面试法
1.如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作
2.其他有效的招聘面试方式
第十一章“灰度”招聘面试的实战创新应用:辅助识人方法
1.通过性格测试识人
2.通过星座识人
3.通过血型识人
4.通过生肖识人
5.通过肢体语言识人
6.通过笔迹识人
7.通过面相识人
8.通过手相识人
9.通过“四柱预测”识人
10.以物识人
第十二章“灰度”招聘之录用决策
1.用信息驱动招聘决策
2.基于信息的招聘面试评价
3.基于组织与个体层面的招聘决策思路
4.坚守原则,把控招聘质量
第十三章“灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理
1.通过综合回报有效吸引候选人
2.HR与业务部门协同进行入职前管理
3.业务部门进行入职后辅导
4.新员工思想动态管理与离职防范
第十四章“灰度”招聘之打造业务面试官队伍
1.做好业务面试官的角色定位
2.明确业务面试官在面试流程中的职责
3.业务面试官需要掌握的招聘面试方法
4.业务面试官需要掌握的招聘流程
5.选拔、评估、管理业务面试官队伍
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作者简介
笔名新海,十五年大型企业集团(上市公司)、世界五百强企业的人力资源管理实战经验,孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作;对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解,尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理以及领导力等领域。 在多家人力资源杂志发表文章50余篇,著有《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》、《HRBP是这样炼成的之“中级修炼”》;曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项,入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
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出版日期:2020-09-24
页数:300页
印刷方式:黑白
书号:9787540257828
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