《组合激励：激活团队的七大策略》
       本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。

《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》
       本书的逻辑架构是：何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。
       本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
       本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，笔者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。

《曹子祥教你做激励性薪酬设计》
       经营企业其实最主要就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。

《分股合心：股权激励这样做》
       本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：
       什么是股权激励
       股权激励的八种模式
       股权激励方案设计“七步成诗法”
       股权激励体系如何实施
       上市及非上市公司的股权激励
       国有及民营企业的股权激励
       内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。

目录
《组合激励：激活团队的七大策略》
目录
第一章 员工激励之痛 ．．． 001
第一节 “迫不得已”的激励 ．．．004
第二节 别把激励做成福利 ．．．013
第三节 用投资的眼光做激励 ．．．020
第二章 员工激励组合化 ．．． 027
第一节 从单一激励到组合激励 ．．．028
第二节 组合激励模型 ．．．041
第三节 七大组合激励及运用 ．．．048
本章回顾 ．．．053
第三章 企业文化高绩效化 ．．． 054
第一节 优秀企业追求高绩效导向 ．．．055
第二节 三招打造高绩效导向文化 ．．．062
第三节 文化落地核心是带好身边人 ．．．071
本章回顾 ．．．076
第四章 基本工资浮动化 ．．． 078
第一节 基本工资不能变为沉没成本 ．．．079
第二节 基本工资浮动化设计 ．．．085
第三节 基本工资浮动化操作 ．．．094
本章回顾 ．．．100
第五章 绩效工资差异化 ．．． 101
第一节 绩效工资不能变成形式 ．．．102
第二节 绩效工资差异化设计 ．．．109
第三节 绩效工资差异化操作 ．．．117
本章回顾 ．．．125
第六章 PK机制常态化 ．．．126
第一节 重新定义PK ．．．127
第二节 PK机制常态化设计 ．．．136
第三节 PK激活的关键操作 ．．．146
本章回顾 ．．．150
第七章 股权激励绩效化 ．．． 152
第一节 重新定义股权激励 ．．．153
第二节 股权激励绩效化实施 ．．．158
第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 ．．．169
本章回顾 ．．．175
第八章 职业发展透明化 ．．．177
第一节 职业发展不能成为儿戏 ．．．178
第二节 职业发展透明化设计 ．．．188
第三节 职业发展透明化的操作 ．．．195
本章回顾 ．．．200
第九章 奖罚激励荣辱化 ．．． 202
第一节 重新定义奖罚 ．．．203
第二节 奖罚体系构建 ．．．211
第三节 奖罚荣辱化操作 ．．．220
本章回顾 ．．．225
第十章 组合激励的组合实践 ．．． 227
第一节 动力、能力、执行力三管齐下 ．．．228
第二节 以终为始定组合机制 ．．．234
第三节 基于人性发展的组合激励模式 ．．．238
本章回顾 ．．．243

《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》
导读1
胡博士点拨选摘
目录4
第一章 合伙制的关键概念9
第一节 合伙人9
第二节 普通合伙人11
第三节 有限合伙人13
第四节 合伙企业14
第五节 合伙机制15
第六节 合伙制事业部17
第七节 合伙制阿米巴19
第二章 为什么需要实施合伙制22
第一节 人性的需要22
第二节 时代的需要24
一、新经济时代24
二、新业态模式25
三、新用户类别25
四、新职场力量26
第三节 竞争的需要27
第三章 如何实施合伙制之三点思考30
第一节 何事需要合伙30
一、一个必要前提30
二、五处适用范围32
第二节 与什么人合伙36
一、三有（有道德、有能力、有资源）36
二、三愿（愿意接受挑战、愿冒风险、愿意出资）37
第三节 达到什么目的39
第四章  如何实施合伙制之四步流程41
第一节 确定合伙人员41
一、需要什么合伙人：三维组织41
二、如何选择合伙人：“五四运动”4
第二节 确定权责分工45
一、主要责任45
二、量化分权49
第三节 确定股份占比51
一、二类入伙价值51
二、三种合伙时态52
三、四维个人价值方法53
四、五种企业估值方法56
第四节 确定协议条款59
一、商定协议59
二、签订协议60
第五章 合伙制的五大机制61
第一节 责重与权大机制61
一、责重四问61
二、权大三问62
第二节 目标与考核机制64
一、目标64
二、考核64
第三节 审计与监察机制66
一、审计66
二、督察66
第四节 分配与激励机制68
一、分配68
二、激励81
第五节 退出与结算机制110
一、六种退出原因110
二、退出如何结算1113
第六章 实施合伙制的六大平衡113
第一节 局部利益与整体利益的平衡113
第二节 短期利益与长期利益的平衡115
第三节 物质利益与精神利益的平衡117
第四节 自由与控制的平衡118
第五节 个性与标准的平衡120
一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异120
二、实施合伙制，标准和个性如何平衡120
第六节 入伙与退伙的平衡122
一、入伙方式122
二、退伙方式122
第七章 如何升级合伙制124
第一节 三种合伙范围扩大化124
一、业务扩大124
二、区域扩大125
三、人数扩大125
第二节 四级合伙层次晋级化128
一、项目制合伙人128
二、事业部合伙人129
三、阿米巴合伙人129
四、公司级合伙人129
第三节 五个产业链上下延伸131
一、上游延伸131
二、下游延伸131
三、横向延伸132
四、无关延伸132
五、外部整合132
第四节 从合伙制升级到平台化134
一、支柱134
二、面板134
三、背板134
四、天花板135
第八章 合伙制风险规避137
第一节 四大潜在风险137
一、目标没有达成137
二、信息过多披露138
三、上下集体跳槽139
四、上级失去控制140
第二节 合伙制风险规避方法141
一、目标管理的操作方法141
二、信息披露的风险规避方法142
三、上下集体跳槽的改善方法142
四、控制权风险规避策略144
第九章 剖析名企合伙制146
第一节 阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司146
一、阿里巴巴合伙人制度的特点146
二、阿里巴巴合伙人制度的关键146
三、阿里巴巴的合伙机制147
第二节 韩都衣舍：平台化+阿米巴+合伙制的成功典范150
一、韩都衣舍的入伙要求和决策机制150
二、建立赋能型的小组制151
三、与小组制配套的组织设计152
四、员工的股权激励152
五、韩都衣舍平台化153
第三节 万科地产：用事业合伙制+项目跟投制做大154
一、事业合伙人制度154
二、项目跟投制度155
三、产业链合伙人156
第四节 逻辑思维：哪些机制没有设计好而导致散伙157
一、“罗辑思维”的股权架构157
二、“罗辑思维”散伙与合伙人机制设计157
第十章 柏明顿咨询客户案例159
第一节 连锁业态159
一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店159
二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制161
第二节 制造行业163
一、××制药企业：某款药业绩从00万元飞跃到2亿元163
二、××精密零件：把一个车间做成上市公司166
三、××电子公司：把内部车间成功推向市场169
第三节 房产行业171
一、××地产实行合伙人制的背景和初衷171
二、项目合伙计划171
三、成就共享172
第四节 工程行业174
一、推行外部合伙人174
二、年回报率超六成174
第五节 快消业态175
一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽175
二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商177
第六节 服务行业178
一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行为179
二、将长期利益与个人利益联系起来，达到激励与约束的目的179
第十一章 扩展阅读：合伙制的四段历史启示181
第一节 从北周宇文泰改革军制所想到的181
一、扩充兵源181
二、创建府兵制181
三、组建领导机构182
四、严格选拔府兵，重奖勇士182
五、兵农合一183
第二节 蒙古铁骑为何能踏平欧亚大陆184
一、何谓千户制184
二、千户的权力184
三、千户的组织结构184
第三节 汉文明的分水岭：宋朝军政制度186
一、宋朝历史上#强的军队186
二、强悍的宋朝禁军187
第四节 跨越时空：西周体制188
一、西周分封制188
附录 合伙制文件范本191
合伙企业协议191
合伙协议196
退伙协议201

《曹子祥教你做激励性薪酬设计 》
上篇 薪酬设计理论5
章 薪酬管理是什么5
一、企业要做好两件事：赚钱和分钱5
二、一个简化的企业管理模型7
三、管理体系10
第二章 薪酬管理那点事儿13
一、薪酬管理常见问题13
二、薪酬的本质及解析14
三、薪酬设计内涵15
四、薪酬体系设计与实施流程16
五、薪酬管理手册范例17
六、薪酬管理中的机构与权责22
第三章 薪酬结构设计25
一、薪酬结构模板与薪酬单元25
二、工资25
三、激励薪酬27
四、福利1
第四章 薪酬水平设计的四维模型40
一、决定薪酬水平的四维模型（1）——岗位41
二、决定薪酬水平的四维模型（2）——个人43
三、决定薪酬水平的四维模型（）——企业46
四、决定薪酬水平的四维模型（4）——外部环境50
五、薪酬调查50
下篇 关键岗位薪酬设计52
第五章 高管的薪酬如何设计52
一、激励性薪酬方案导入——利润分享52
二、高管适合的薪酬模式——年薪制55
三、年薪制的激励程度设计与参数调整61
四、延期支付与高管的约束机制62
第六章 销售人员的薪酬如何设计64
一、销售人员的提成方案及参数调整65
二、销售管理人员的工资与提成68
三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成71
四、提成方案的其他要点解析75
第七章 生产人员的薪酬如何设计77
一、产量工资制结构及设计要点解析77
二、计件工资制结构及设计要点解析79
三、生产部门的团队激励：收益分享计划79
第八章 岗位绩效工资制及适用岗位81
一、岗位绩效工资制解析81
二、研发人员、技术人员和人员的激励性薪酬方案84
三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制85
四、协议工资制（或薪酬特区）86
第九章 薪酬管理的七大原则87
结束语89
附录一 某国企薪酬福利制度（样例）91
附录二 某民营企业薪酬管理制度（样例）97
附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题128

《分股合心：股权激励这样做》
章 什么是股权激励 
节 股权激励的内涵 
一、股权激励的概念 
二、股权激励的特点 
三、股权激励的作用 
第二节 股权激励的前世今生 
一、股权激励的起源与发展 
二、国外股权激励的风起云涌 
第三节 股权激励的理论基础 
一、股权激励的诞生机理 
二、股权激励的激励逻辑 
第四节 股权激励的法律基础 
一、股权激励的法律实质 
二、股权激励合同的内容及性质 
三、我国股权激励的根本大法 
第二章 股权激励的八种模式 
节 业绩股票 
一、业绩股票概述 
二、业绩股票案例 
第二节 股票期权 
一、股票期权概述 
二、股票期权案例 
第三节 虚拟股票 
一、虚拟股票概述 
二、虚拟股票案例 
第四节 限制性股票 
一、限制性股票概述 
二、限制性股票案例 
第五节 期股计划 
一、期股概述 
二、期股案例 
第六节 优先股 
一、 优先股概述 
二、优先股案例 
第七节 股票增值权 
一、股票增值权概述 
二、股票增值权案例 
第八节 账面价值增值权 
一、账面价值增值权概述 
二、账面价值增值权案例 
第九节 八种常用模式对比 
第三章 股权激励方案设计“七步成诗法” 
节 定人员——激励对象 
一、激励对象选择范围 
二、如何确定激励对象 
第二节 定模式——激励模式 
一、确定股权激励模式的原则 
二、如何确定股权激励模式 
第三节 定来源——股票、资金来源 
一、上市公司股权激励股票来源 
二、非上市公司股权激励股票来源 
三、股权激励购股资金来源 
第四节 定数量——股权数量 
一、如何确定股权激励总量 
二、如何确定股权激励个量 
第五节 定价格——股票行权价格 
一、上市公司股权激励行权价格 
二、非上市公司股权激励行权价格 
三、股价跌破行权价格的补救措施 
第六节 定时间——激励计划时间安排 
一、股权激励的有效期 
二、股权激励的授权日 
三、股权激励的等待期 
四、股权激励的行权期与窗口期 
五、股权激励的禁售期 
第七节 定条件——授予条件、行权条件 
一、股权的授予条件 
二、股权的行权条件 
第八节 股权激励计划案例解读 
一、某建材集团公司限制性股权（票）激励计划 
二、某电力集团虚拟股权增值性收益分享激励方案 
第四章 股权激励体系如何实施 
节 股权激励体系实施环境评估 
一、市场外部环境扫描 
二、企业内部条件扫描 
第二节 股权激励方案制定 
一、股权激励目的界定 
二、股权激励设计原则 
三、股权激励方案制定 
第三节 股权激励计划实施组织程序 
一、股权激励管理团队的组建与职责分配 
二、股权激励顾问机构的选聘 
三、股权激励计划文件、制度的起草 
四、股权激励计划文件的提交与审核 
五、股权激励计划的授予与行权 
第四节 股权激励的业绩评价体系 
一、基于EVA的业绩评价法 
二、基于平衡记分卡的业绩评价方式 
三、基于相对绩效的业绩评价方式 
第五节 股权激励实施的问题 
一、上市公司股权激励的难点 
二、非上市公司股权激励的难点 
三、如何应对股权激励的难点 
第五章 上市及非上市公司的股权激励 
节 上市公司股权激励 
一、上市公司股权激励实施的现状 
二、上市公司股权激励实施的难点 
三、上市公司股权激励案例 
第二节 新三板公司股权激励 
一、新三板公司概述 
二、新三板公司实施股权激励的必要性 
三、新三板公司股权激励实施的现状 
四、新三板公司股权激励设计要点 
五、新三板公司股权激励案例 
第三节 非上市公司股权激励 
一、非上市公司实施股权激励的必要性 
二、非上市公司股权激励实施的现状 
三、非上市公司股权激励设计要点 
四、非上市公司股权激励案例 
第六章 国有及民营企业的股权激励 
节 国有企业的股权激励 
一、国有企业实行股权激励的必要性 
二、国有企业股权激励的模式选择 
三、国有企业实行股权激励的实施要点 
四、国有企业在实施股权激励中应处理好的几方面关系 
五、某国有上市公司期股激励案例 
第二节 民营企业的股权激励 
一、民营上市企业实行股权激励的必要性 
二、民营上市公司股权激励的可行性 
三、民营上市公司股权激励实施现状 
四、民营上市企业股权激励计划实施要点 
五、某民营上市公司股票期权激励计划案例 
六、某非上市民营企业股权激励案例 
附 录 
股权激励管理办法范本 
股权激励协议书范本 
《上市公司股权激励管理办法（试行）》 
《企业会计准则1号——股份支付》 
《、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》 
《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》 
《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》 
股权激励有关事项备忘录1.2.号 
参考文献