《组织革新》
       市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？
       传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？
       那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如脸书和谷歌、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。
       基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。
       这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。

《重新想象组织》
       如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。
       企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？
       本书给你提供答案。
       本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

目录
《组织革新》
前言  V
第 1 章 全新组织：如何从根本上使企业创造更大价值  001
第一部分 大背景：回应瞬息万变的市场
第 2 章 经营环境：如何掌握、回应和塑造环境？  039
第 3 章 战略灵活性：如何定义和实现企业增长的路径  055
第二部分 全新组织形式：市场化生态组织的真实全貌
第 4 章 生态组织能力：如何培养成功生态组织的关键能力  087
第5章 组织形态：如何重构组织才能创造关键生态组织能力？  117
第三部分  管理机制：市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第 6 章 文化凝聚：如何在生态组织中塑造合适的员工导向和行为？  169
第 7 章 绩效激励：如何在生态组织中让员工对结果负责并激励他们全力以赴？  189
第 8 章 创意孵化：如何在生态组织中鼓励和孵化具影响力的创想？  205
第 9 章 人才供给：如何在生态组织中引进、培育和流动优秀人才？  225
第 10 章 信息共享：如何在生态组织中共享信息、数据和工具？  243
第 11 章 协同合作：如何在生态组织中鼓励不同单元间的协同合作？  259
第四部分 将想法转化为影响力：如何领导市场化生态组织？
第 12 章 领导力：领导者需扮演什么角色和作用让正确的事情发生？  283
第 13 章 组织革新：如何将市场化生态组织中的原则和措施运用于企业？  317
注释  341

《重新想象组织》
导读 2
目录 3
第一篇  洞见篇 6
一、未来的组织管理 6
（一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率 7
（二）构建知识系统依赖于每个知识工作者的贡献 8
（三）企业的组织原则：社会心理一体化 9
（四）制度创新在于企业层面，而非管理层面 10
（五）将行政体系变成管理体系 11
二、组织变革的基点与主流范式 12
(一)组织变革要围绕四大维度展开 12
(二)消费者和人才需求变化倒逼组织变革 14
（三）三大技术变化改变组织模式 17
（四）传统组织体系的六大问题 20
（五）组织变革的“五个去”趋势 21
（六）未来组织的主要形态 24
（七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针 25
三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵 27
（一）学习 27
（二）数字 29
（三）负熵 30
四、组织进化的现实困境与未来分布式组织 31
    （一）企业组织所处环境发生了哪些变化31
（二）环境变化对企业组织提出了哪些新要求 34
（三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制 35
（四）互联网时代的组织结构：分布式 36
（五）分布式组织案例：《平原作战》 36
（六）如何巩固分布式组织结构 37
五、人与组织关系重构的驱动因素 38
（一）第一动因：技术不断突破和应用 39
（二）第二动因：社会需求基准不断提高 41
（三）未来最本质的问题——价值 42
六、人才梯队构成组织的核心能力 43
（一）人才梯队:组织的“腰” 43
（二）培育人才梯队的三个核心原则 44
（三）人才梯队建设的三大要素 45
第二篇  方法篇 50
一、“人性想定”的管理塑造高能组织 50
（一）高能组织的“三高” 52
（二）基于人性的管理：高能组织的内核 56
（三）高能领导者：高能组织的力量源泉 59
二、做正确的事，形成组织能力 60
（一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事” 60
(二)中小企业如何发育组织能力 61
(三)大企业组织能力重构 62
三、组织的价值是为业务赋能 64
（一）如何理顺业务和组织的关系 64
（二）组织如何为业务赋能 65
想了解组织如何为业务赋能，就需要了解什么是组织化赋能。 65
四、围绕业务战略进行组织设计的三要素 68
（一）能力 68
（二）体系 69
（三）目标 70
五、以客户为导向打造平台化组织 71
（一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系 72
（二）活力与效率命题新解：力出一孔、利出一孔 73
（三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战 75
（四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径 78
六、班组：末端组织的进化升级之路 81
（一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理 81
（二）信息时代的班组：组织运行再造之路 83
（三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织 84
第三篇  研讨篇 87
一、 未来的组织什么样 87
彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革 87
陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术 92
单  敏：新组织范式中的核心要素 94
孙  波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来 96
讨论一 驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人 97
讨论二 回到组织的本质定义未来组织 99
讨论三 以“客户价值”颠覆“科”，用“流程化”颠覆“层” 100
二、 重新定义组织 101
尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力 102
李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则 103
孙  波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事 104
陈  闯：组织能力与企业发展阶段的关系 105
彭剑锋：重新想象和定义组织 108
讨论一  如何跨越过去，展望未来 118
讨论二  从未来定义现在：大胆想象，探索求证 121
三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路 123
夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁 123
葛  晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计 129
胡向华：组织能力建设需要强化业务视角 131
李志华：通过人与组织的关系建设组织能力 132
苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力 134
四、人工智能时代组织如何应变 137
邢  雷：人工智能终将影响组织的未来 138
孙  波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变 139
施  炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成 140
彭剑锋：用量子思维重构组织 142
施  炜：未来 “高能量个体”的合作型组织 146
张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征” 148
彭剑锋：用量子思维重构管理体系 150
第四篇  案例篇 161
一、华为：向组织的自发趋势说不 161
（一）企业自发演变的趋势之一：偏离“以客户为中心” 161
（二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动 162
（三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势 164
（四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势 164
二、韩都衣舍小组制的未来 165
（一）韩都衣舍小组制的核心特点 167
（二）小组制“爆裂”导致的组织变革 170
三、小米组织变革：积聚人，整合人 172
（一）小米新组织结构的四条信息 173
（二）小米满足人才需求的三种方法 174
（三）小米组织变革的中心工作是“整合” 175
四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生 179
（一）认识事业部，事业部制的特点与分类 179
（二）事业部制的适用条件 181
(三)从通用汽车的事业部创制看事业部的原理 182
（四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式 185
（五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践 186