《合伙人：如何发掘高潜力人才》
       为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？ 
       为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？ 
       合伙人有哪些关键的特质？ 
       如何区分运气和真正的能人？ 
       怎么从找人才到培养人才？ 
       薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？ 
       如何构建合伙人的回馈机制？ 
       合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。 
       随着史上zu严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人：如何发掘高潜力人才》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。 
     《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院zi热门的推荐读本。作者费洛迪是全球ding级的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

《高潜牛人：找到你的事业合伙人》
       找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。
       否则，有再多的资源，也无法高效利用。
       虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。
       本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。
       作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。

目录
《合伙人：如何发掘高潜力人才》
序 一 人在一家企业中有多重要？ 宁高宁
序 二 创业者应学会分享，找到合伙人 周鸿祎
中文版前言
引 言
第一部分.选才之惑：内在的敌人
1. 史前的硬件，维多利亚时代的软件
2. 如此确定，却这般错误
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 头脑发热
6. 决策疲劳
第二部分.选才之难：外部阻碍与机遇
7. “另一个GDP”
8. 佼佼者与平庸者
9. 乐观倾向
10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信
11. 人才评估错误率
12. 招聘团队
13. 招聘平均成功率
14. 不当激励
第三部分.如何评估高潜力人才
15. 候选人的数量
16. 测评清单
17. 先天与后天
18. 从幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 异于常人的特质
22. 区分运气与能人
23. 读懂世界各地的人
第四部分.精英培养策略
24. 加速新员工的融合
25. 艰难抉择
26. 教火鸡爬树
27. 成长源于复杂的工作
28. 培养能力均衡的团队
29. 报酬激发内在动力
30. 给员工第二次机会
第五部分.打造高效团队
31. 汇聚明星
32. 人尽其才
33. 团队中的多元化
34. 女性的机遇
35. 建立爱的文化
36. 年功序列体制
37. 家族企业
38. 中国家族企业传承的“定时炸弹”
第六部分.人才造就更好的社会
39. 高管继任的最佳方式
40. 董事会候选人的评估
41. 在危机中茁壮成长
42. 可持续发展领导人
43. 选举国家总统
44. 新加坡的人才投资
45. 罗马教皇
结 语
中文版致谢
英文版致谢
注 释

《高潜牛人：找到你的事业合伙人》
推荐序 1
第一部分 数字时代，高潜牛人决定企业命 4
第一章 高潜牛人塑造了商业神话 5
第一节 两个案例告诉你高潜牛人有多重要 5
第二节 新趋势塑造的艰辛之旅 10
第二章 高潜牛人——数字时代的高手 18
第一节 数字时代已来 18
第二节 数字时代呼唤高潜牛人 27
第三章 短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来 50
第一节 高手带来的好处——现在 50
第二节 高手的远见 54
第三节 T型人才和π型人才——Camper露营者博才计划 62
第二部分 在芸众生中，发现高潜牛人 68
第四章 学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人” 68
第一节 高潜牛人的两种能力：学习力和思考力 70
第二节 学习力和思考力是评判人才的新标准 80
第三节 高潜牛人的特质 81
第三部 为你的公司招募高潜牛人 95
第五章 选人时犯过的那些错误——当年那些人 95
第一节 经历塑造经验，不是高潜牛人 95
第二节 不匹配的失败 98
第三节 偏执狭隘的道德观 106
第四节 提拔失效的管理者 107
第五节 躲避高潜牛人 111
第六节 致命的口头禅 119
第六章 从哪找到高潜牛人——高手的来源 121
第一节 外部的高潜牛人——天涯芳草多 121
第二节 内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开 124
第三节 为高手而合作 127
第七章 高手为何跟随——人的复杂性 129
第一节 复杂的高手 129
第二节 正视复杂性——推己及人 146
第三节 高潜牛人吸引力法则 150
第八章 让高手加盟——激情自燃并持续的高手 164
第一节 自燃的特质 164
第二节 塑造“可持续激情”的方法论 175
第三节 不可忽视的传统文化背景 188
第四部分 与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造 195
第九章 如何管理高手——互相影响的磨合 195
第一节 等级消失后的双向管理时代 195
第二节 全方位磨合 201
第十章 塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体” 216
第一节 环境改造方法论 216
第二节 信任——坚如磐石的基础 220
第三节 决策权松绑 226
第四节 破格提拔 234
第五节 动态变化的心态——正视流动权 239
第六节 与“错误”做朋友 242
第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定中赢得未来 246
第一节 个人的“天意难违” 246
第二节 团队的“人定胜天” 249
第三节 反脆弱的组织构架 252
结语：能用高潜牛人，才能真正解决问题。 256