"近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。"
"目录
序言大道至简：@尖高手的顶级思维
前言增长之道，一以贯之
*章战略设计——成为*的“唯一”规律
十银不敌一金
差异化生存之道
三元法则：用户、对手与自己
“一致性”法则
第二章产品研发——1米宽、10000米深的“钻井”规律
产品就是战略
以十倍力量，做一件产品
打造尖刀产品的四个“1”工程
六品法则——爆品背后的完美逻辑
第三章人才战略——从“1到1000”的人才复制规律
人才思维：先重人、后重事
人才的复制速度决定了企业的发展速度
第四章用户战略——锁定终身用户的“大鲸”规律
用户细分：选对鱼塘，事半功倍
用户分类：钓对大鱼，绰绰有余
将普通用户变成终身用户
第五章预算管理——先算后做的“一张表”规律
开门三件事与搭班子
天罗地网，神仙难挡
第六章绩效机制——激活绩效的“飞轮”规律
没有“利”“害”，千奇百怪
“绩效飞轮”：激活人性的绩效系统
第七章市场营销——定价定天下的“1P”规律
定价就是“牛魔王”
定价定天下
第八章财务管理——总揽全盘的“现金流”规律
现金流是血液，利润是造血
现金流断裂“七宗罪”
大成本管控：让现金流充足循环
第九章模式创新——构建“杀手级”商业模式195
重伤的传统行业
互联网：信息技术、通信技术与大数据技术
重构“杀手级”商业模式
第十章资本杠杆——股东价值*大化的资本规律
挣钱不如赚钱，赚钱不如生钱
融资：企业家*能力"