《复盘+：把经验转化为能力（第3版）》
       纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
       没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？
       不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？
       VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！
       我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。
       本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：
● 增加8项作者全新原创成果，更多“干货”。
● 重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。
● 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。
● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。
● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。
● 对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
●  更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。

《让管理回归简单》：
       全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。
  
《有意识的思考：轻松化解问题的7个思考习惯》
       你是否有过，自我欺骗？
       欺骗自己，也是不诚实吗？
       你是否曾被自己的思考吓一跳？
       原来，自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、。
       如果'是的'，这是一个好消息，因为你瞥见了！
       看不到事实与本质，
       并由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧，
       而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。
       即我们所看到的，往往是固有观念投射出的表象，
       它们覆盖在事物的真相、本质之上。
       本书讨论的正是，如何对头脑中固有观念保持觉察，
       意识到它们的存在和活动，从而它们的局限。
       这是一个认识自我的过程。
       在了解到'自己'正是把握事物本质的关键障碍之后，
       你就走上了自己头脑里的观念的道路。
       一边阅读，一边观察自己的内心，
       真正的思考，即有意识的思考，就从此刻开始！   

目录
《复盘+：把经验转化为能力（第3版）》
目录
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导论 / 1
第I篇 认知复盘：“知”
第1章 认识复盘 / 24
什么是复盘 / 25
复盘的三个关键词 / 25
复盘，而非总结 / 27
复盘的优势与局限 / 28
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系 / 30
关于复盘的几个常见误解 / 31
复盘的由来 / 35
为什么要复盘 / 38
复盘：全方位提升组织能力的核心修炼 / 49
第2章 复盘之道 / 53
U型学习法：复盘的学习机理 / 54
复盘与PDCA既有区别，也有联系 / 58
复盘既支持单环学习，也支持双环学习 / 59
企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异 / 60
第II篇 操作复盘：“行”
第3章 个人复盘 / 66
将军不是教出来的，而是打出来的 / 67
复盘是能力提升的有效方式 / 69
对什么进行个人复盘 / 70
个人复盘的两种操作手法 / 71
个人复盘的注意事项 / 73
第4章 团队复盘 / 77
美军怎么做行动后反思（AAR） / 78
团队复盘的操作手法 / 87
复盘引导：团队复盘成败的关键 / 99
团队复盘引导的“三阶九步法TM” / 102
第5章 项目复盘 / 109
英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践 / 110
多重迭代式项目复盘操作模式 / 119
项目复盘的关键成功要素 / 121
第6章 经营与战略复盘 / 125
谷歌：经营复盘与OKR是“天作之合” / 126
联想：将复盘嵌入经营与管理 / 126
经营与战略复盘如何做 / 129
经营与战略复盘的关键成功要素 / 133
小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘 / 135
第III篇 持续应用：“积”
第7章 做好复盘 / 140
联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素 / 141
复盘的25个“坑”及对策建议 / 145
有效复盘的三项核心技能 / 161
解密复盘的“配方” / 167
善用方法与工具 / 175
第8章 推广复盘 / 178
应用复盘的三个阶段 / 179
启动复盘的三个“成长引擎” / 182
推广复盘的六个阶段 / 183
推广复盘的四种策略 / 186
评估复盘的效果 / 190
从两个维度扩大复盘的影响 / 193
用复盘优化企业文化 / 198
让复盘成为习惯 / 201
第9章 超越复盘 / 207
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的 / 208
组织学习矩阵 / 209
以复盘为基石，搭建组织学习体系 / 215
组织学习体系的基本要素 / 223
附录A 复盘画布TM / 226
附录B 团队复盘引导常用方法与工具 / 229
附录C 复盘实践案例 / 243
附录D 学习资源 / 275
结束语 / 282
致谢 / 285
参考文献 / 289
作者介绍 / 291

《让管理回归简单》
自序
前言管理就是“管” “理”
［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的3个源动力
11 做好流程管理的6个建议
［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
13 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区
［第3篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
23 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向********学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
［第4篇］管理授权
30 不要让自己成为公司的瓶颈
31 更好的授权，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效监控
34 监控不是不信任
35 控制6个关键数据
36 要么解决问题，要么把问题升级
37 警惕偷走时间的5大窃贼
38 避免业务和支持两张皮
［第5篇］管理人才
39 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的3个台阶
43 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的3大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“13个不要”
48 警惕股权激励的误区
［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者一能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言
后记
向登山者学管理智慧

《有意识的思考：轻松化解问题的7个思考习惯》
导读3
自序4
目录7
思考习惯一：让思考慢下来，越慢越好13
一、请主动探索问题的整体13
二、你想停止自己的思想吗14
三、向内心感受学习16
四、紧紧抓住问题本身17
五、不断就问题进行提问20
六、将所有的注意力集中到问题身上22
思考习惯二：思考要深挖一口井24
一、勿将向往和期望当作现实24
二、独立思考，不听从25
三、问题真的已经解决了吗27
四、看清楚问题的本质29
五、行动才能带来的变化31
思考习惯三：随时指出：'这不是同一个问题'35
一、是谁在问这些问题35
二、重视问题本身36
三、随时随地了解自己的内心世界38
四、观察是随时随地的41
思考习惯四：探索问题，请从未知开始44
一、认识到局限就已局限44
二、远离思想，接近客观事物47
三、倾听是一种学习49
四、人的意识问题，与逻辑无关51
五、单纯地观察自己的思想53
思考习惯五：寻找答案，请向内看55
一、我们都是'笨皇太子'吗55
二、从自身建立竞争优势57
三、不断追问60
四、对问题负责63
思考习惯六：不要用概念思考66
一、不要迷失在语言和文字构成的名称中66
二、寻找和印证知识的对应物68
三、的行动产生于真实的感受71
四、探索本身就是解决问题的73
思考习惯七：认识自己的认识76
一、解决头脑中的认识76
二、被创造出来的问题78
三、挑战、批判自己，需要真正的勇气79
后记82