《互联网医院：正在发生的医疗新变革》
       2018年，对于互联网企业来说，是一个关键性的节点。不仅互联网健康模式得到了国家的认可，而且针对互联网医院也有明晰的定义。业内普遍都在思考一个问题，互联网医院是否是互联网新的变现模式？
       互联网健康已成为国家重点战略，互联网医院监管政策逐步明晰，地方政府开始拥抱互联网医院。本书介绍了互联网医院概念，详细的介绍了互联网医院的建设与运营、互联网医院的管理，阐述了互联网医院发展的模式和市场布局，分析互联网医院发展的规律，找出其发展脉络。本书用真实的数据做精准的分析，为各领域从业者提供一些参考。
 
《再造医疗:向最好的医院学管理(实践篇)》
       在全球销量超过200万册的畅销书《企业再造》中，詹姆斯.钱皮和迈克尔.哈默提出了“重组”这一影响巨大的改革方法。世界各地的企业纷纷效法，通过对业务流程进行重新设计，显著地降低了成本，提高了客户满意度，创造了更高的价值。
       如今，詹姆斯.钱皮和哈里.格林斯潘医生携手，共同向您展示医疗重组对革新医疗护理服务的巨大潜力，并明确地提出了改善质量、降低成本和提高医疗覆盖度的切实有效的方法。
       如何在大幅降低成本的同时，提供更高效、更安全的医疗服务。
       如何赢得持怀疑态度的医生和其他医疗护理专业人员的信任，唤起他们投入的激情。
       如何利用技术打造更加无缝、易得、受重视和可持续的医疗体系。
       泽埃夫.纽沃斯如何用几个月的改革使莱诺克斯山医院急诊室的排名跃居前1/3。
       汤姆.奈特如何改革卫理公会医疗系统（美国*大的私人、非营利医疗组织之一）的患者安全体系。
如何开始在您自己的医疗组织中实施重组。

目录
《互联网医院：正在发生的医疗新变革》
互联网医院:未来医院新业态 1
导读 1
第-章 互联网医院的来临 1
一、互联网医院的出现 1
二、互联网医院爆发的原因 6
三、监管政策的四个阶段 9
四、在探索中发展 14
第二章 互联网医院的建设与运营 19
一、互联网医院的设立 19
二、互联网医院的信息化改造 22
三、互联网医院的医疗服务 25
四、互联网医院监管平台搭建 32
第三章 互联网医院的落地实践 38
一、互联网医院应具备三大核心能力 38
二、传统医院院长这样说 40
三、腾讯医疗互联网医院建设“三大关键词” 44
四、互联网医院行业老兵——卓建科技 45
五、全国首#妇儿健康互联网医院搭建细节 48
第四章 互联网医院的管理 55
一、#府主导建设型互联网医院管理 55
二、医院主导建设型互联网医院管理 59
三、企业主导建设型互联网医院管理 63
四、互联网医院信息安全管理 70
第五章 互联网医院的模式 82
一、两大主流商业类型 82
二、互联网医院的盈利模式 84
三、互联网医院的流量 92
第六章 互联网医院的模式解析 97
一、企业主导综合型互联网医院——微医互联网医院 97
二、公立医院主导综合型互联网医院——浙大附一互联网医院 101
三、信息化企业运营综合性互联网医院——39互联网医院 104
四、医生社区综合性互联网医院——银川丁香互联网医院 105
五、慢病专科互联网医院——石榴云医 107
六、精神心理专科互联网医院——暖心壹疗互联网医院 107
七、单病种专科互联网医院——医联互联网医院 109
八、平台型互联网医院—桃子互联网医院 109
第七章 美好未来与后起之秀 111
一、互联网医院将迎来风口 111
二、互联网医院企业的投融资分析 116
三、深圳医院：为粤港澳居民提供一体化服务 120
四、医联华方：以中医为特色，覆盖全科 122
五、京东：线上线下一体化赋能 124

《再造医疗:向最好的医院学管理(实践篇)》
赞 誉
译者序
导论1
重组：医疗行业的解决方案5
医疗行业的文化6
关于哈里7
第1章 为何医疗重组势在必行11
显著的变革并非不可能14
第2章 急诊室与哈佛先锋医疗协会的改革19
学习一门新语言26
人员是流程的关键29
从人员转到流程33
悄无声息的试点36
“我们必须把它搞定”39
崭露头角41
第3章 利用技术47
护理新思维50
“云”安全系统69
技术篇备忘录72
第4章 关注流程75
流程篇备忘录105
第5章 以人为本109
以人为本篇备忘录128
第6章 美国*大非盈利民营医疗集团的改革131
复杂度管理138
培养一种安全文化141
第7章 寻找重组机遇145
选择立足点145
着手开展工作158
后记161
致谢166
作者简介168