《善战者说》
       没有一家企业不需要战略，也没有一家企业不面临竞争。
       2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？
       作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。
       用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。
       那么， 如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争？是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业管理的结合，来做进一步的学习与思考呢？
       作为军事学博士与北大国发院的教授，宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》，并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

《不战全胜：给企业家读的孙子兵法》
       这是一本为企业家、高管而写的经营管理指导性图书，内容直指要害，论述言简意明。
       《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手，有3层含义：彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手（即未来的战利品）。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。
       当你成为行业龙头品牌后，会形成一个“临界点”，此时不需要过多地投入引流成本，便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。企业品牌的升级路线：单店→连锁店复制→区域内龙头品牌→跨区域省级龙头品牌→全国性龙头品牌。
       本书作者在多年企业咨询经验基础上，为企业家解读《孙子兵法》的商业智慧，从五德、五危、五事、七计、知胜、修道、保法、先胜、得胜等多角度为普通企业勾勒出走向龙头品牌的具体方法与路径。

目录
《善战者说》
推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营/ 吴如嵩
推荐序二 搭建自己的战略思维系统/陈春花
推荐序三 理清迷思，找到新的繁荣之道/ 宋志平
前言
第一讲 五事：管理的五大要素
道者，令民与上同意也
长期的成功一定是价值观的成功
时来天地皆同力，运去英雄不自由
战场的选择是指挥艺术的核心
分析地形的4个维度
将者，智、信、仁、勇、严也
兵以治为胜
第一个战略管理模型
第二讲 七计：比较的七个维度
主孰有道，将孰有能
天地孰得，法令孰行
兵众孰强
士卒孰练
赏罚孰明
第三讲 全胜：竞争的四个层面
围棋与象棋的区别
上兵伐谋
学会战略性的思考
其次伐交
网景和索尼为什么失败
其次伐兵
攻城之法，为不得已
竞争战略的金字塔
第四讲 先胜：攻守时机的把握
先为不可胜：先保证自己不输
以待敌之可胜：再把握赢的机会
战略性的机会需要有足够的定力
不打无把握之仗
冒有胜算的风险
第五讲 任势：资源效能的放大
善战者，求之于势，不责于人
利用“势”的杠杆作用
造势的原则：其势险，其节短
兵无常势：警惕“势”背后的陷阱
第六讲 击虚：突破方向的选择
避免进攻对手的优势
从对手力量薄弱的地方入手
打关键而又脆弱的节点
找出强点中的弱点
利用对方的大意与疏忽
最致命的一击往往并不来自正面
攻心是Z高层面的击虚
突破后保持持续的投入
第七讲 诡道：竞争策略的运用
“击虚”需要“诡道”
突然性是战略的本质
用策略降低你取胜的成本
行动成功与否不单纯取决于你自己
微软、奥迪与双汇：他们为什么赢
第八讲 并力：战略资源的集中
并敌一向，千里杀将
切勿同时追逐多个目标
不在非战略机会点上消耗力量
接受局部和次要方向的损失
成功的集中需要策略掩护
第九讲 主动：对抗局面的掌控
永远要左右你的敌人
你打你的，我打我的
采取积极的攻势行动
把战略上的被动转化为战役战斗上的主动
先夺其所爱，则听矣
第十讲 机变：打法的机动灵活
兵无常势，水无常形
并非事先设计出来的四渡赤水
草鞋没样，边打边像
小敌之坚，大敌之擒也
兵形像水：打造水一样的组织
你需要找到那些不变的东西
因利制权：学会与不确定性共舞
第十一讲 先知：竞争态势的分析
“先胜”的背后是“先知”
加里波利的失败与珍珠港的成功
形人而我无形
知彼知己，知天知地
无所不用其间
进入对手的头脑和内心
我们为什么很难看清真相
关于“知”的三条忠告
第十二讲 将道：动态环境的领导
进不求名，退不避罪
上下同欲，与众相得
静以幽，正以治
附录 《孙子兵法》题解、原文及译文
参考文献
后记

《不战全胜：给企业家读的孙子兵法》
导读 2
自序：唯有自己强大才能赢得竞争   4
第一章  不战全胜—高效打造行业龙头品牌 9
第一节 全胜——打造行业龙头品牌 9
一、全胜——胜利的定义 9
二、全胜的企业应用  12
第二节 不战而胜的龙头品牌打造模式  20
一、不战而胜——兵家作战原则   20
二、不战而胜的实现模式 24
三、民营企业战略的不战而胜模式   28
四、【应用案例】只有一家店就开始请咨询公司的企业  30
第二章：五德与五危—龙头品牌企业家的品质与能力  33
第一节 五德——企业家素质模型   33
一、远见卓识——“智”的兵法及管理应用   35
二、决策稳定——“信”的兵法及管理应用   37
三、人性化——“仁”的兵法及管理应用  38
四、决策果断——“勇”的兵法及管理应用   40
五、执法如山——“严”的兵法及管理应用   41
第二节 五危——毁灭企业的领袖性格缺陷 42
一、有勇无谋——“必死”的企业家常犯的错误  43
二、怯懦悲观——“必生”的企业家常犯的错误  45
三、冲动易怒——“忿速”的企业家造成的影响  50
四、虚荣浮躁——“廉洁”的企业家造成的影响  52
五、包庇纵容——“爱民”的企业家造成的影响  57
第三节 如何修炼成优秀的企业家   60
一、修炼企业家性格  60
二、【应用案例】种子企业家 62
第三章 知胜，龙头品牌建设分析与规划——怎么成为龙头品牌   65
第一节 五事——战略成败决定因素 67
一、五事的含义   67
二、五事对战争成败的影响  69
三、决定竞争成败的企业“五事”   70
第二节 七计：战略成败对比分析模式 73
一、七计的定义   74
二、七计对战争成败的影响  75
三、七计与企业竞争力的内在逻辑   77
四、基于七计逻辑的SWOT分析模式   79
第三节 致人而不致于人：做好市场定位，掌握主动权  83
一、企业选“战场”就是进行市场定位 85
二、如何做市场定位目标客户群   86
三、三种市场定位及其竞争力要求   87
四、一套市场定位的实现模式   91
五、【应用案例】香沃餐饮的行业选择与定位 95
第四章：修道保法—建设系统打造竞争优势 98
第一节 修道——利他主义成就伟大企业   98
一、修道的内涵及价值   99
一、企业经营之道：利他主义   99
三、打造企业文化——企业的利他之道打造 100
第二节 保法——用管理系统打造核心竞争力  105
一、法——企业管理系统 105
二、保法——建设管理系统，打造核心竞争力 111
三、【应用案例】香沃餐饮是如何落实理念的 116
第五章：先胜——运用优势，塑造胜势 119
第一节 守正出奇——利用竞争力和品牌打造市场开发的蝴蝶效应  119
一、守正出奇的兵法原理 121
二、守正出奇——基于竞争力的品牌市场开发模式 122
第二节 避实击虚——农村包围城市的市场开发路线  127
一、避实击虚的原文及兵法应用   127
二、避实击虚的企业管理应用   129
三、【应用案例】香沃餐饮“农村包围城市” 133
第六章：得胜——运营系统，成就龙头品牌   135
第一节：迂直之计——企业夯实基础其实效率更高 135
一、迂直之计的内涵及兵法应用   136
二、企业与竞争对手之间的博弈分析 137
三、赢得客户价值取胜   140
四、培养员工功在不舍   142
第二节 旌旗火鼓——指挥管控系统保障竞争力   146
一、旌旗火鼓的战争价值 146
二、指挥管控——团队战斗力的核心保障   148
三、数据——企业临场指挥的信息传递模式 149
四、数字化业绩改善会——推进全员持续改善的指挥管理系统   150
五、【应用案例】香沃餐饮的管理硬功夫  154