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执大象才能有玄德的气象
“象”这个概念对于中国思想的意义，就如“相”这个概念之于佛学，是微妙而深邃的一个词。佛学的一句话“凡所有相，皆是虚妄”，概括了佛学“毕竟空”的内涵，老子“大象无形”（德篇依据郭店本订正为“天象无形”），也是对“道”乃至“玄德”（孔德之容）的一个精妙概括。本章的“执大象”，可以算是对老子“象论”的用处的一个总结。本章的象，就是道篇第14章“绳绳兮不可名也，复归于无物。是谓无状之状，无物之象，是谓惚恍”，以及道篇第21章“道之为物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象”里所指的“象”，只是这一次，明确加了一个形容词，是指要执“大象”。也就是说，不是“执小象”。小象是什么呢？就是“朴散则为器”的“器”，执器而求，就是执小象。执小象，就做不到“天下往”，最多只能是“同气相求、臭味相投”的人才会“往”，也就是一个小团伙（即一个利益集团或者粉丝好友）的“往”，而不是天下往。这不是老子道德五千言所追求的境界。知道什么是小象，再来理解何为“执大象”就会清晰得多：大象是道，道就是无，所以大象也可以说是“无象”；但“无”并不是没有或“绝对的不存在”（即巴门尼德存在与非存在的区分），老子的无其实是一般人不能感觉或者指经验、语言、学习等不能认知的“朴”（庄子说的“混沌”），也就是易传里的“无极”（阴阳为分之前的大混沌），及先天地生、为天地母的那个“道”。道生一的“一”，是易传里所说的“太极”，即阴阳（阴中有阳、阳中有阴的太极鱼图），此处的大象，就是指太极。这个大象，自然是包含了天地、万物，所以才叫“大象”。上述解释，与大多数注释者认为“大象”就是指“道”有所不同，这里的差异并不仅仅是对“所指”理解的分歧，而是本书多次阐述的，历代注释者对于老子与《周易》的关系（包括老子思想对“易传”的影响）不太重视。在《老子·德篇》第5章已经阐述证明，“道生一，一生二，二生三，三生万物”是老子的万物创生论，这个创生序列是《周易》本经里阴阳（二）生八卦（三），八卦生六十四卦（万物）的哲学阐述，老子将“道”放在了阴阳之前，并且在阴阳之前安放了道（易传改为“无极”），安放了“一”（即太极），但老子与易传创生论的最大差别是没有经过“四象”这个环节。“执大象”就不是执六十四卦的384个爻象（易传里称为“小象”），也不是六十四个本卦之象（易传成为“大象”），甚至不是八个基本卦之象（乾、坤、震、巽、坎、离、艮、兑），乃至不是阴、阳两个基本元素（阴爻、阳爻及两爻画），而是指阴阳已分而未散的“太极”（太极鱼眼图）。执太极之象，才是老子所说的大象，即“朴之象”。朴之象，虽然还不是“道”，但已经“几于道”，也就可以勉强地代表“道”。
八、报告的呈现
第一部分：综合分析重点得出优势文化条目（大于等于3分）和有待改进的文化条目（小于3分）。第二部分：逐项反馈重点得出表现比较好的评估项目（大于等于3分）和有待改进的评估条目（小于3分）。第三部分：自评与他评结果的整体比较重点分析自评和他评的差异程度。第四部分：文化条目评分结果与全体均值的比较重点得出有相对优势的文化条目和有相对劣势的文化条目。
5.清洁规则
包装完成，还要做一项动作，就是对包裹做简单的清洁，将上面的灰尘、水渍擦掉。这样包裹整体显得干净整洁，客户收到包裹后感受自然不同。小结包装部分到这里就结束了，这是一项较为细致的工作。在仓内工作的时候，要按照不同的品类设立明确的包装规则，给员工培训到位。好的包装可以大大地减少破损率，也能提升客户的购买体验，是一项一举多得的好事。”
5-1 产品思维是一棵树吊死
网上有一个疯传的笑话，对资本思维的诠释颇有画龙点睛之笔。有一个富家女继承了一笔遗产，在进京赶考的要道上建了一个客栈。在全国科考前的一段日子里，这姑娘每天都站在客栈门前翘首远望，数着那些络绎不绝的进京赶考的青年俊秀们，在他们中间挑选出那些长相英俊潇洒、谈吐睿智聪慧的读书人，把他们请进客栈，白天管吃喝，晚上陪睡觉，第二天临行还送一大笔盘缠。一连十几天，天天如此，连她身边的丫鬟都看不过眼了。丫鬟抱怨道：小姐，你这么干是赔了夫人又折兵，赔点银子倒是小事，可万一肚子里怀上了孩子，到时候连孩子他爹是谁都不知道，麻烦就大了。小姐反问：那你认为我该怎么办？丫鬟道：我觉得你应该在他们中间选择一个最优秀的人，然后用你的钱财把他培养成状元。他要是成了状元，您不就成了状元夫人了嘛，那时候就可以享尽一辈子荣华富贵。小姐不屑一顾地说：你这是典型的产品思维，整天想着吊在一棵树上。谁知道他们哪一个能考上状元呀？我告诉你，他们中间谁考上了状元，谁就是我肚子里的孩子他爹。这段子虽然有点荤，但是阐述的道理很清晰。丫鬟的思维模式就是典型的因果逻辑思维，而小姐的思维模式就是投机概率思维。一个人的行为模式，首先取决于他的思维模式。
8、​ 主威
行义示则主威分，慈仁听则法制毁。译：君主如果表彰个人品德，就会分散自己威势；如果听信仁慈说教，就会败坏法律制度。民以制畏上，而上以势卑下，故下肆很触而荣于轻君之俗，则主威分。民以法难犯上，而上以法挠慈仁，故下明爱施而务赇纹之政，是以法令隳。尊私行以贰主威，行赇纹以疑法，听之则乱治，不听则谤主，故君轻乎位而法乱乎官，此之谓无常之国。明主之道，臣不得以行义成荣，不得以家利为功，功名所生，必出于官法。法之所外，虽有难行，不以显焉，故民无以私名。设法度以齐民，信赏罚以尽民能，明诽誉以劝沮。名号、赏罚、法令三隅。故大臣有行则尊君，百姓有功则利上，此之谓有道之国也。（出自《八经》）倡法治反仁治是韩非子思想的核心特征，所以开头就一句“行义示则主威分，慈仁听则法制毁”译：君主如果表彰个人品德，就会分散自己威势；如果听信仁慈说教，就会败坏法律制度。。在“主威”这一小节中，韩非子一些具体的“仁治“现象的危害进行了分析：1)​ 谦卑下士有损君主威势臣民因为有法制而畏惧君主，君主却压低自己的权势对待臣下；结果臣下就敢于放肆地触犯法令，把轻视君主的习惯作为荣耀。儒家追求的是别人敬我而听我，法家追求的是别人惧我而听我；要别人敬我需要我示之以仁，要别人惧我需要我秉法执政。韩非子认为示之以仁的结果是不可控的，多半结果不是敬你听你，而是轻你欺你。2)​ 以仁挠法会毁掉法治如果一切按照法制运行，臣民是很难违抗君主的。但当君主以仁爱的名义干扰法治时，公开追求施舍、热衷于枉法贿赂的腐败政治就会取代法治。3)​ 尊崇私行会分散君主的威势韩非子认为，航标只能有一个，那就是代表国家利益的君主意志。但当社会尊崇基于品行的私人名誉时，就有了多于一个航标；并且据此施行贿赂寻求捷径化的利益的风气也会相伴而来。这样君主的地位被看轻，法制被官吏破坏，国家就成为“无常之国”。韩非子针对以上情况开出的治国“药方”是：1)​ 不允许臣下靠个人品行得到荣耀，不允许臣下因私家利益得到功名功名的取得，必须根据国家的法制。在法制规定之外，即使有着别人难以具备的品行，也不能得到表彰；所以臣民就没有因私利而得到名声的。2)​ 设立法度来统一民众，靠信赏必罚来发挥民众的才能用明确称誉和贬斥的标准来鼓励好事和禁止坏事。名号、赏罚、法令是三位一体的。所以大臣有所作为的话，就在于尊君；民众有了功劳的话，就在于利君。这就叫做有法度的国家。【评】：很显然，在韩非子眼里，仁治与法治是水火不容的。韩非子把仁治与“私”画了等号，把法治与“公”画了等号，“公私”不兼容，所以仁治与法治不兼容。但韩非子一直假设君主本人就代表着“公”，这在逻辑上也是有纰漏的。韩非子应该是依据他观察到的现实情况（即实然）总结出他的观点的，在这个实然世界中，尊私行、沽名钓誉、行贿等行为都是与仁治联系在一起的。而我认为，在应然世界中，法制本身应该是可以体现仁义的，即“寓仁于法”，二者并非绝对的水火不容。
一、覆盖应遵循以下几个原则
1，选择与中高层关系比较好的连锁药店进行铺货，确保覆盖的计划能够执行下去，对于与连锁药店直接发生业务的药企而言，确保了回款的安全性；2，根据该药店的产品结构和患者的需求程度，给予连锁药店合适的建议，对于处方药而言，分析处方量的大小，能够给药店带来更多的患者群；3，对于新产品，首次覆盖的门店数和单店的覆盖数量不宜过多，应当选择销量好，人流量大的门店覆盖，根据动销情况和患者的接受程度再进行覆盖；4，对于新产品来说，一定要做好品种的陈列、店员教育、控制好零售价；5，在覆盖之前和连锁药店达成协议，对于长期不动销的门店及时退换货，一般以三个月不动销为佳，药企应当出面进行协调退换货的处理，避免连锁药店库存积压和出现近效期的情况。
二、能力分析
根据岗位各职级任务，分析承担任务所必需的知识与技能。这里涉及一个工具表单，岗位知识/技能培训分析表，如表6-1所示。表6-1岗位知识/技能培训分析表××专业类岗位知识/技能培训分析表(岗级)岗位任务知识要求技能要求培训课程/项目类型序号名称实施方式理论知识123456专项技能1234工作实践1234
三、人员执行力提升的双轮驱动策略 时间47:08
（一）意愿激发的双向驱动机制1、正向牵引机制建立与流程执行挂钩的激励体系，如某企业设置"流程遵从奖"，对连续季度流程执行达标者给予薪资10%的涨幅，同时在内部OA系统公示表彰，形成"按流程办事光荣"的文化氛围。2、反向约束机制对流程违规行为设置明确惩戒措施，如某制造业企业规定："未按流程进行原料检验的批次，即使生产出合格产品，责任部门绩效扣减20%，相关责任人取消当年评优资格"，通过制度倒逼执行。（二）能力建设的层级化实施路径1、五级能力模型的构建将员工流程能力划分为：l 初学者：能按流程指南完成基础操作l 实践者：可识别流程执行中的常见问题l 管理者：具备流程优化与跨部门协调能力l 专家：掌握流程体系设计与变革管理方法l 引领者：能主导企业级流程架构规划与数字化转型2、能力评估与职业发展绑定将流程能力纳入任职资格体系，如某企业规定：l 主管级需通过"流程优化实战认证"（需主导至少1个流程优化项目）l 经理级需通过"流程架构师认证"（需设计部门级流程架构）l 总监级需通过"企业流程变革认证"（需主导全公司流程变革项目）3、实战化能力提升路径借鉴华为"训战结合"模式，如流程管理培训中设置"沙盘演练"环节：学员需在模拟业务场景中，根据客户需求快速设计端到端流程，并通过系统仿真运行检验流程可行性，合格者方可获得认证。
第七节 “名分”是必需的——谈产业园区的资质/项目申报
在制造、工程等领域的市场招投标中，参与企业具备ISO9000资质通常是基本条件，没有此资质根本没法入围、没法“跟人家玩”。科研院所、大专院校每年有很多科研项目申报、实施，而科技企业还有创新基金项目、产业化项目等各类项目申报，如果没申报过项目，难免让人觉得实力不济。“名分”对于园区来讲同样是非常必要的。一、获得产业招商的“常备武器”有没有名分、名头，做起事来其过程与结果往往相去甚远。在产业园区招商和产业地产营销中，假若你是一个国家级产业基地，或是一个省市级园区，或是获得了国家或地方的特殊荣誉，自然可以让客户加深印象、增加好感，在市场竞争中占得一些先机。但并非任何荣誉都能大放异彩，很多产业地产项目经常会拿自己获得过什么楼盘大奖说事，其实，这对园区物业销售或许会有一点帮助，但对产业招商没什么作用，因为这类荣誉不是产业企业所关注的焦点。松山湖科技园于2010年底被认定为国家高新技术开发区，而此间恰逢松山湖考察团赴欧洲招商。丹麦首都哥本哈根市长听闻来者是中国国家高新区的官方代表，格外重视，当时赶巧自己不在哥市，所以专门派一名特使在政府会议厅会见松山湖代表，当地生物医药总裁也一并出席。“他们对松山湖更有兴趣了，受到接待的规格也不一样了。”松山湖招商代表团负责人感慨地说道，“首次利用国家级高新区这个‘国字号’招牌，松山湖就收获了利好，丹麦知名商业人士KurtThorsen计划投资1亿美元到松山湖发展生物、环保技术，与此同时，考察团还与哥本哈根商会和北欧医药谷联盟达成初步合作意向，园区与诺和集团(NOVO)、诺维信公司(Novozymes)、丹麦研究实验室等建立起业务联系”。二、赢取政策鼓励与资金支持获得国家级或省市级的园区（基地）称号，不仅获得了荣誉，通常还会享有相应的扶植政策，甚至资金支持。例如，国家有关部门规定对符合条件的大学科技园或孵化器自用及无偿或通过出租等方式提供给孵化企业使用的房产、土地，免征房产税和城镇土地使用税；对其向孵化企业出租场地、房屋，以及提供孵化服务的收入，免征营业税。政策扶植不只针对园区和孵化器，园区内企业也会“有福同享”。例如：大连高新技术产业园区是首批国家级高新技术产业开发区，享受国家税务总局的产业鼓励政策。2010年园区国税局所辖软件企业117户，前三季度纳税额35440万元，办理软件企业增值税退税27785万元。其中，大连澳钢连技术有限公司是园区局软件企业纳税额和退税额最大企业，前三季度共办理软件企业退税26923万元，园区税务局每月及时履行退税手续，大大缓解了企业资金周转难题。政府对认定的园区的资金支持也是相当的“给力”。例如，国家工商行政管理总局2012年为北京、上海、南京、常州、潍坊、青岛、长沙、广东和陕西等地区的首批9个“国家广告产业园区”授牌，以发挥广告产业园区对促进广告业科学发展的积极作用，上述园区获得中央财政共计3亿元的资金支持。另悉，2013年年底，天津滨海广告产业园被认定为国家级广告产业试点园区，并获拨广告产业发展资金4500万元。三、形成规范的运营管理体系国家和地方对各类园区资质/项目的审核和管理日趋规范，尤其是国家级园区/基地项目的认定管理，通常涉及园区的基础设施建设、运营管理机制、产业基础、规划定位与经营战略、创新能力与管理保障、公共服务平台建设、地方政策支持、资金筹措与使用、企业与人员构成、社会经济效益等系统化指标体系，每个大指标还会包含若干子指标。一个经营管理不规范的园区，即使费了九牛二虎之力，也未必能够搞定全部内容。尤其是申报具有科研背景的项目/课题，更是难上加难，甚至还面临严格的财务审计和管理评估。所以，申报和承担园区资质/项目，也是规范和提升园区经营管理的一个过程。获得名声荣誉是其外，形成发展的内核才是本。仍以松山湖科技园为例，园区成为国家高新技术开发区后，并不满足于现状，潜心向业内领先的苏州高新技术开发区学习取经，进一步夯实基础设施建设、政府管理和招商运营等各项工作。四、提升园区品牌力与信誉度园区获得特定的资质、称号和承担特定项目，可以促进园区招商和物业租售工作的进展。但这只是浅层的，只有通过持续的规范化运营及不断的荣誉积累，从而形成知名度与美誉度的全面提升，并在资质、称号和荣誉的基础上，真正打造出在业界响当当的强势品牌，实现可持续经营，这才是最终目标。就像天津经济技术开发区（TEDA泰达）自成立以来，连续15年居中国开发区综合评价榜首，TEDA泰达这个品牌堪称“千足金”。曾经名不见经传的杭州湾上虞精细化工园，建成六年后晋升为省级的工业园、开发区，又经历七年后跃升为国家级开发区，一路走来，名分越来越大、名头越来越重，园区的运营管理与品牌力，以及所创造的社会经济效益均得到了显著提升。那么，通常有哪些资质、称号、项目可供产业园区申报呢？如表4-2所示。表4-2 产业园可申报资质/称号项目一览（部分）基地/园区名称认定/批准单位国家高新技术产业开发区国务院国家经济技术开发区国务院国家新型工业化产业示范基地工信部国家电子信息产业基地和产业园工信部国家高技术产业化基地科技部国家火炬计划特色产业基地科技部国际科技合作基地科技部国家火炬计划软件产业基地科技部国家科技兴贸创新基地商务部、科技部国家级电子商务产业示范基地商务部国家级物流示范园区商务部国家生物产业基地国家发改委国家数字出版基地国家新闻出版总署国家文化产业示范基地文化部国家级动漫园文化部国家级文化和科技融合示范基地科技部、中宣部、文化部、广电总局、新闻出版总署五部门联合认定国家大学科技园教育部、科技部国家知识产权试点示范园区国家知识产权局国家广告产业园国家工商总局国家现代农业示范园区农业部国家生态工业示范园区国家环保总局国家循环经济示范园区国家发改委、国家环保总局、科技部、财政部、商务部、国家统计局等国家级旅游产业园国家旅游局国家级/省市级科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）科技部/各省市科技厅或科委创意产业基地/园区各省市发改委国家级/省市级科普教育基地教育部、科技部/省市教育厅/教委、科技厅/科委创业实训基地、青年就业见习基地各省市人力资源和社会保障局除以上园区资质（称号）外，各部委和省市都有很多园区公共平台项目供申报，如发改委的“中小企业创业基地和公共服务平台建设项目”，科技部的“国家火炬计划科技服务体系重大项目”，省市科委/科技厅的“文化和科技融合重点项目”等。越是专业性的产业园，其资质往往越具价值。当下，个别行政管理部门为了“数字经济”、政绩工程和平衡关系，放松了园区资质/项目的审批管理，不够条件的也拔苗助长，硬拉硬上，致使具有某类特定资质（称号）的园区过多过滥、鱼目混珠，这对产业、对国家、对市场群体来说，都是极其不负责任的行为！
四、培训计划与执行
当新员工入职后，在完成基本培训并安排导师后，就是系统的培训计划和交付。这样的安排通常在项目后期。第一步，培训需求澄清和确定。过渡工作坊会明确很多需求的相关信息，包括培训对象、材料、要求和培训的重点，甚至每一个人的需求差异都可以梳理出来。对于未来角色重新定义是需要的意识上的打通，业务和组织对新角色的特殊要求，比如角色定位、相互配合、项目进展和计划等。这些需求梳理后，需要跟集团的项目组确认，跟外部公司对标、在征求专家的意见后确认下来。第二步，培训资源的确认和准备。基于培训目标和对象，培训资源主要包含培训主题、培训大纲、培训材料、培训老师，以及培训所需的资金和时间安排等。第三步，培训交付。按照培训计划安排和交付培训课程，或者是不同形式的学习、辅导，线上或者线下。有些是需要见面，有些在系统或者网络上就可以。培训的目的主要有：（1）​ 掌握基本的工作任务要求的知识和技能，确保HR日常运营不受影响。（2）​ 对未来的组织、政策、流程等变化能够理解和接受，并逐步转变对新组织的认识，改变自身意识，为迎接变化做准备。（3）​ 加强新组织团队间的合作和交流，增强团队凝聚力，强化BP的业务伙伴角色，也强化CoE和SSC提供解决方案的强有力的支持，使新组织真的能够为业务创造价值。（4）​ 确保项目可以按时按质完成，提升自身能力的同时提升组织能力。在整个培训计划和执行过程中还会遇到很多挑战，下面列举主要挑战和应对方式，以后组织培训的时候参考。（1）​ 培训材料不健全或者不一致，比如要梳理50多个标准流程，但是部分流程并没有标准化，这就需要保留某些公司的流程和做法，而这些做法不少是带着很强的个人经验的，而这些经验就很难记录和文件化。这会对培训产生一定影响。怎么办？如果这个员工还在就问题不大，如果这个员工即将离职，就需要了解离职时间，跟地方HR负责人沟通把离职时间尽量推迟，确保工作交接，包括过往经验的传授和记录，最好的做法是记录和文件化，这对新手非常重要。（2）​ 没时间参加培训，这就需要培训资源要向这个方面倾斜，比如尽量把培训安排在最多人参加的时间段，也可以利用一些重要的聚会时机，穿插一些必须面对面培训的内容。另外，增加线上学习，同时把学习内容和时间打散，把每次学习时间分成30分钟或者不超过一小时。这样对大家工作影响较小，培训效果也不错。（3）​ 地方HR负责人的参与度不高，对培训的影响非常大，所以前面提到的地方HR负责项目小组是一个非常重要的组织。为了提高积极性，可以考虑给他们“加鸡腿”，比如见面时给他们安排一些课程，或者请一些外部专家，或者最佳实践分享，经常分享项目的进展、挑战和需要的支持，让他们深度参与进来，可以把一部分HR负责人作为项目组特聘专家来分享和培训，项目过程中的小团建要多一些，比如吃饭，或者备一些小礼物发给他们。对于非常抗拒变革的HR负责人也需要负面激励，比如可以冷落一段时间，可以在大会上说明情况，或者就某个事件向老板反馈，最重要的是项目负责人或者经理必须第一时间反馈。
一、订单在供应链中的积极作用
在一般制造型企业里，很多时候，订单评审都没有获得足够的重视，导致订单没有评审、评审效果有限及评审后企业的应对措施乏力的情况比比皆是，从而给企业后续的运营及生产作业带来极大困扰，甚至威胁到企业经营的案例也时有发生。从供应链角度讲，一般制造型企业有两种订单：一是销售订单；二是购买订单。订单在供应链中的一般运作可参考如图5.6。图5.6销售订单、购买订单运作通用模型从订单到交付，其基石是供需双方的信用度，而促成彼此信任的基本驱动因素是：能力与需求匹配、责任与权力区分、合作与共赢承诺。因此，在契约经济中，供方所表现出的能力（如产能、技术水平、准时交付）、可以担当的责任（如违约赔偿、质量保证、产品召回）和已经做出的承诺是需方下达订单的前提条件；而需方的现有能力（如订单量、付款方式、品牌价值）、愿意担当的责任（如撤单赔偿、资源支持、培训辅导）和可以做出的承诺是供方承接订单的基础。订单在交易过程中的积极作用可归纳如图5.7所示。图5.7订单在供应链中的积极作用至此，企业必须深刻认识到订单的严肃性，并建立长效机制对销售订单的承接与购买订单的下达进行充分、有效的评审，以确保企业或供方能够满足订单的需求，并为企业的高效运营和安全经营创立条件。
师傅妻子请回避
师傅最烦员工在背后对他们“指指点点”，把师傅的另一半请出工厂大门，企业看似冷酷无情，实则是爱护师傅。 夫妻双职工“同槽”的现象屡见不鲜，但在对待管理人员夫妻“同槽”的问题上，有的公司比较谨慎。主要原因有两个，一是出于对“夫妻组合”工作交集上的考虑，普通员工担心有管理背景一方的夫或妻对另一方进行公共资源倾斜，员工担忧自身的权益受到损害，进而导致对现有制度执行及工艺分配的公开、公平、公正产生质疑。二是从公司层面管理者队伍建设的整体考虑，夫妻“同槽”多少会让管理者分心分神，工作质量和效能下滑。如果夫妻双方是同一层级的上下级关系，则会引起相关员工的“特别关注”，假如出现一碗水端不平的情况，夫妻一方中的管理者会被员工诟病，届时，作为管理者的夫妻一方就比较被动，甚至出现夫妻双双离槽的状况。 我曾经在一家制造型企业从事HR工作逾六年，有一次，公司招聘了一位分管质量的副总，老板亲自面试，录取前，老板郑重其事地告诉对方：“公司出于整体效能考虑，暂不允许新引进的中高层干部带家属上班。”从此，公司形成了一个用工惯例：管理者家属另请高就！即师傅（制造型企业对车间管理干部的敬称）妻子请回避。对新招聘的管理层，控制其与家属“同槽”容易，难就难在公司初创时已经“同槽”的夫妻，且有的管理层当时还不是管理者的身份，一线员工晋升转换身份后如何处理，是摆在公司决策层和人力资源部的现实问题，毕竟人家也是“同槽”为伍在先。老板经过考虑，提出了一个不成文的规定，鼓励师傅妻子走出去，主动提出的人，公司给予一笔不菲的安置费，并初步确定了措施实施的截止时间表。由于企业最高领导人的坚持和推动，在一年之内，经过夫妻管理层一方的动员，生产部的七个师傅中有四个师傅的家属在规定的时间内自行退出，公司也兑现了承诺。反馈的信息显示：离槽的师傅妻子在其他单位发展得很好。尽管公司当时的做法看上去有些“不近人情”，但从师傅们的工作效能来看，因为少了不必要的牵挂，工作起来更加大胆和聚精会神。原先对公司做法竭力抵触的个别师傅，也因为妻子离槽后自己能够轻装上阵而打心眼里佩服老板的远见。剩下的三位师傅，公司领导也不着急，顺其自然。一年后，装配车间主管陆师傅向人力资源部递交了他爱人的辞职申请书，在辞职理由一栏中写着：另有发展。我会心地一笑，当场办理好该师傅家属的辞职手续。现在留下来的两位师傅，都在五金车间上班，分别是车间主任和带班师傅的爱人，两位女将都是技术熟练的老工人，熟悉五金件的打孔、挑牙、剥内外圆等工艺，是指定的新员工的技术领带者。同处“一片蓝天下”，每天在工作上有交集，有时员工因为车床装刀等因素赚不到钱时会对师傅的另一半横加指责。看来，避嫌的最好办法就是另一半离槽。基于员工对师傅家属有成见，车间主任老黄决定动员爱人尽快离职，免得员工总是带着有色眼镜看待他的另一半。老黄经过努力，在自己家里购置了几台自动车床，业务也有了着落，遂安排爱人在家里看管这些机器。安排妥当后，老黄也替他爱人办理了辞职手续。看来不与家里人“同槽”的思路还是对的，老板真有眼光！不怕员工素质低，就怕员工不服气，洗去了“嫌疑”身份的老黄下意识地由衷感叹。车间带班的李师傅对夫妻不能“同槽”持反对态度，他为着急的妻子辩解：“靠技术吃饭，同工同酬，自己又没有对妻子特殊照顾，为什么一定要师傅的另一半离槽呢？”李师傅说得振振有词，但很多靠技术吃饭的员工并不领情，甚至时不时地对他“吐槽”。终于，李师傅动用手中的公共资源为妻子谋私利时被其他员工逮了个正着。有一次，车间里要试制一批新的系列产品，主任把任务交给李师傅，让他安排车床。接受任务后，李师傅第一个想到的是自己的妻子，夫妻沟通方便些，工作配合也是旁人没法比的。于是，李师傅边看图纸边帮妻子装刀，他“关心”过头的举动引来了员工的“吐槽”。为什么？因为按照公司工艺行为准则规定，试制新产品由被指定员工全程负责，师傅只对图纸中的不确定的技术参数负责，也就是说，李师傅如此“手把手”、零距离地帮助妻子干活是公权私用的不规举动。最后，产品试制是圆满完成了，但李师傅差不多成了车间员工的“公敌”，而真正使李师傅出状况的是一份《产品试制补偿申请表》。车间刺头大施在统计员那里查自己的产品入库单时，意外发现了一个秘密：李师傅利用职位之便，把他的妻子做试制品的补偿时间多填报了三个小时。消息一传出，员工一片哗然，组团赶到生产部要求处理此事，生产部领导无言以对。该事件发生后，李师傅和他的妻子选择了辞职。挽留不成后，公司批准了他们的辞呈。
  
    
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