为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 白酒营销的第一本书:升级版
  2. 国内首部白酒营销实战指导图书的升级版!比原版增加25%的新内容! 环境在变,白酒企业面临前所未有的机遇和挑战。作者从酒业一线营销人员到华泽集团品牌部长,酒类市场摸爬滚打十多年,擅长新品推广、市场拓展,上演对其市场起死回生大戏。 本书由华泽集团开口笑公司品牌部长唐江华先生所写,作者凭多年业内经验,从厂家的渠道管理、战略战术、区域市场运作以及行业思考展望等几个方面,结合众多案例,对白酒厂商的生存发展之道给出了较为全面的解决方案。
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  1. 酒业转型大时代:微酒精选2014-2015
  2. 我们把微酒在2014年至2015年初的文章集结成了这本精选,读者从中可以发现酒业调整期的明显轨迹。我们试图通过对每篇文章的解读及报道,用时间轨迹的方式,给大家一种调整期的启迪。例如这一年,行业其他企业都做了什么,都发生了哪些大事,这些事件之间有没有必然的联系,有哪些企业采用了一些新的玩法,我们可不可以学习和借鉴。 在本书中,我们将文章进行了分类,划分为五大部分,将行业大事件进行梳理,把一段时间内行业比较关注的营销工具汇总,将我们做的策划专题、行业大调查精选呈现给大家,也包括我们专家所撰写的十大行业经典案例。 书本中有些文章可能由于从业视野的原因有所偏颇,但这本身也代表着一种观点,希望能够给大家带来启发。
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  1. 白酒到底如何卖系列
  2. 白酒到底如何卖1 白酒到底如何卖2:从市场培育到动销
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  1. 变局下的白酒企业重构
  2. 从产业发展周期的客观规律看,白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的,我们的企业该如何应对?出路在哪里?   本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路,给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此,从根据地战略的角度,结合作者的实践成果,提出了根据地市场建设全案型的实操方法。   白酒企业重购的六大方法   四五战略重构:成为豫酒上市第一股   汾酒品牌重构:谁挑大梁谁上位   卧龙市场重构:成就地产酒区域市场的王者风范   仰韶组织重构:脱胎换骨中的浴火重生   岭南米酒推广重构:跨越两个距离两道坎   三类企业系统重构:为企业鼓起发展的“东风”  相关图书: 《白酒营销第一本书》 《白酒经销商的第一本书》
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  1. 白酒营销5本套装
  2. 《白酒营销的第一本书升级版》本书由华泽集团开口笑公司品牌部长唐江华先生所写,作者凭多年业内经验,从厂家的渠道管理、战略战术、区域市场运作以及行业思考展望等几个方面,结合众多案例,对白酒厂商的生存发展之道给出了较为全面的解决方案。 《白酒经销商的第一本书》本书就经销商如何选择厂家及品牌、如何与厂家合作、如何运营品牌、如何发展壮大自己等具体问题都提出了指导性建议。 《区域型白酒企业营销必胜法则》本书以36条法则从战略、营销、推广、产品线、品牌、市场、战术、渠道、组织等方方面面分析、举例并提供方法,为读者指明道路。 《变局下的白酒企业重构》本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路,给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。 《10步成功运作白酒区域市场》 本书从市场攻守、产品攻略、新产品上市、占领渠道、玩转促销、区域精耕、淡旺季营销、搞定经销商、模式制胜、大众酒营销十个层面阐述了目前中国白酒区域市场实战营销需要的营销策略与战术动作,帮助区域操盘者和企业的成为区域王者。
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